ROLES DIRECTIVOS Y PERSPECTIVA EMPRESARIAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ROLES DIRECTIVOS Y PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS Y PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. REFERENCIAS: Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74

2. LA DIRECCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA CLASICA

2.1. Operativas: Son las decisiones que se toman día a día.

2.2. Organizativas: Se toman considerando horizontes de tiempo referentes al corto, mediano y largo plazo respecto a la proyección de la organización.

2.3. Estratégicas: Son el tipo de decisiones que son superiores a un año.

2.4. PARA RESALTAR: Estas decisiones se toman siempre teniendo en cuenta el impacto que puede tener frente a a organización respecto a el mercado.

3. ROLES DIRECTIVOS EMERGENTES DE LOS LIDERES

3.1. Líder Estratégico: Es aquel que tiene la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad, atribuir facultades y crear cambios a medida que sean necesarios

3.2. Líder Organizacional: Es aquel con la capacidad de influenciar a todo el equipo humano de la organización, además se enfoca en las necesidades de cada uno, así como en la potenciación de sus habilidades y aptitudes, orientándolos hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa con entusiasmo

3.3. Lider Operativo: Es aquel que se centra en las acciones antes que las personas. Al líder de este tipo le interesan sobre todo los resultados. El personal que tenga a cargo no importa en exceso; importan su desempeño y su productividad.

3.4. Líder con innovación: Este es generalmente visionario, capaz de ver el destino, sin saber el camino, creando una cultura creativa o innovadora en una organización

4. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR

4.1. La dirección se empodera como líder positivo y activo dentro de la organización, fomentando en sus colaboradores el crecimiento profesional y personal, originando así un ambiente de trabajo encaminado a altos estándares de competitividad.

5. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

5.1. Enfoque Mecanicista: Esta enmarcado en la tendencia a gerenciar el contenido socioeconómico centrándose en el “homo economicus”

5.2. Enfoque Orgánico o Psicológico: Es un sistema no estable sujeto a cambio e innovación.

5.3. Enfoque Antropológico o Humanista: La prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.

5.4. Actuar con ética y confianza

6. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

6.1. Nivel Individual del comportamiento Organizacional: Es el resultado de tres variables: Personalidad, entorno donde se relaciona la conducta y situación que la provoca

6.2. Nivel Grupal de Comportamiento Organizacional: Se genera la influencia en dos aspectos como lo son las decisiones colectivas y la estructura del grupo

6.3. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional: Es la encargada de estudiar las relaciones y los efectos que se producen en la estructura de la organización asi como las variables del comportamiento dentro de la compañia.