1. Breve historia
1.1. Desde 1750 hasta 1990, el capitalismo y la tecnología se extendieron por todo el mundo y crearon una nueva civilización.
1.2. El saber "conocimiento" se empezó a aplicarse al trabajo "al hacer".
1.3. La revolución de la gestión inicia después de la segunda guerra mundial
1.4. Inicio en la década de los 30 del siglo XX.
2. Es una ciencia social
2.1. Estudia el comportamiento de personas y organizaciones
3. Se fundamenta en 3 premisas
3.1. 1 Es la administración de empresas
3.2. 2 Hay o debe haber una única estructura organizativa adecuada
3.3. 3. Hay o debe haber, una correcta de administrar a la gente.
4. Debe de entenderse como la funcion del directo general de una empresa
4.1. 1. Supervisar las operaciones del curso
4.2. 2. Planificar el futuro en oportunidades del mercado y puntos fuertes de la empresa .
4.3. 3. Coordinar, funciones y las capacidades de la organización.
5. De que se ocupa
5.1. 1. Establecer objetivos
5.1.1. Fijar objetivos que no ayuden amguiar nuestra accion, estos deben surgir de la mision y la vision
5.1.1.1. El enfoque el cliente
5.2. 2 Definir un sistema de monitorizacion
5.2.1. Lo siguiente de los objetivos es como medirlos, es importante contar con el conocimiento de las personas que participan en cada tarea
5.3. 3. Diseñar incentivos.
5.3.1. 1. un aumento en la retribucion
5.3.2. 2. No la misma retribución para toda la organización
5.3.3. 3 el talento propiedad de los trabajadores.
6. Principios
6.1. Relativo a personas y valores
6.1.1. misión en las personas fortalecer sus puntos fuertes y minimizar las debilidades.
6.1.2. La eficacia se evalúa en la función de los objetivos
6.2. Relativo al desarrollo
6.2.1. Ejerce de facilitador en el desarrollo de la empresa y los miembros.
6.2.2. Las personas que componen una empresa poseen diferentes capacidades y conocimientos.
6.3. Relativo a resultados
6.3.1. La mision empresarial que precisan ser evaluados su eficacia de forma continua
6.3.2. Los resultados solo se dan al exterior que es el cliente
7. Charles Handy
7.1. Autor mas reconocido del management y comportamiento organizacional
7.1.1. Organigrama
7.1.1.1. Se pone trabajo, se ordena y si toda la organización la efectúa se lograra la máxima eficacia
7.1.1.2. 1. que el trabajo este claramente definido 2. Descomponer en piezas que constituyan un modelo estable 3. la relación entre piezas sean jerárquicas 4. Modelo transmisible a las personas al ejecutar el trabajo 5 que si todos hacen lo que tiene que hacer esto se convertirá en resultados