Management y el Clima Organizacional

Management y Clima Organizacional

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Management y el Clima Organizacional por Mind Map: Management y el Clima Organizacional

1. Clima Organizacional

1.1. Se refiere a:

1.1.1. El ambiente en la organización

1.1.2. Búsqueda de cambios constantes

1.1.3. Ambiente de trabajo

1.1.4. Comportamiento de las personas dentro de la organización

1.2. Dimensiones

1.2.1. Autonomía

1.2.1.1. A la cultura de la organización

1.2.1.2. Toma de desiciones y resolución de conflictos

1.2.2. Cooperación y Apoyo

1.2.2.1. Desarrollo organizacional y un buen ambiente

1.2.3. Reconocimiento

1.2.3.1. Reconocimiento por la labor realizada

1.2.4. Organización y estructura

1.2.4.1. Procesos claros, organizados y coordinados

1.2.5. Innovación

1.2.5.1. Implementaciòn de ideas y de procedimientos

1.2.6. Transparencia y Equidad

1.2.6.1. Políticas claras y equitativas para todos los miembros de la organización

1.2.7. Motivación

1.2.7.1. Motivación por el buen desempeño y realización de labores

1.2.8. Liderazgo

1.2.8.1. Se reconoce como líder y la relación con los empleados

1.3. Enfoque

1.3.1. Estructuralista

1.3.1.1. Características que describen a la organización

1.3.1.2. Influye en las actitudes y comportamientos de las personas que las conforman

1.3.2. Subjetivo

1.3.2.1. Opinión que tiene el empleado frente a la organización

1.3.3. Sintesis

1.3.3.1. En esta influyen en la motivación y las actividades que desarrollan cada una de las personas dentro de la organización

1.4. Buen Clima laboral

1.4.1. Genera:

1.4.1.1. Mayor productividad

1.4.1.2. Buena Salud física y mental

1.4.1.3. Un ambiente sano y tranquilo

1.4.1.4. Equilibrio entre los distintos miembros de la organización

1.4.1.5. Genera sentido de pertenencia y aumento del desempeño

1.4.1.6. Calidad y satisfaccion

2. Management

2.1. Historia

2.1.1. Revolución Industrial siglo XVIII

2.1.1.1. Trasnsformacion de la sociedad tecnologia,

2.1.1.2. Revoluciòn de la productividad (Frederick Taylor).

2.1.1.2.1. Empieza a aplicarse el conocimiento en el trabajo

2.1.2. Segunda Guerra Mundial

2.1.2.1. Revolución de la Gestión

2.1.2.1.1. El saber se convierte en un recurso (Drucker 2003).

2.2. Qué es?

2.2.1. Es una ciencia social

2.2.2. Estudia el comportamiento de las personas y de las organizaciones.

2.2.2.1. Dimensiones

2.2.2.1.1. Especialidad en la globalizacion

2.2.2.1.2. Visión global para el desarrollo de actividades

2.2.2.1.3. Toma de desiciones basada en la experiencia

2.2.3. Convierte el conocimiento en acciones efectivas.

2.2.4. Funciones de un Management

2.2.4.1. Tener objetivos específicos para la dirección de la organización

2.2.4.2. Llevar un orden en la organización

2.2.4.3. Manejo y asignación de recursos

2.2.4.3.1. Personas

2.2.4.3.2. Tiempo

2.2.4.3.3. Energía

2.2.4.3.4. Competencias

2.2.4.4. Manejar control de eficiencia, eficacia, conformidad

2.2.4.5. Planificación para logro de objetivos

2.3. Enfoque

2.3.1. Personas y valores

2.3.1.1. Fortalece y minimiza las debilidades de la organización

2.3.1.2. Se integra a proyectos comunes y imprescindibles

2.3.1.3. Tiene compromiso con los valores y objetivos de la organización

2.3.2. Desarrollo

2.3.2.1. Es un facilitador en el desarrollo de la organización

2.3.2.2. Posee diferentes capacidades y conocimientos

2.3.3. Resultado

2.3.3.1. Busca un resultado como contraprestaciòn del servicio ofrecido a sus clientes.

2.3.3.2. Sus resultados financieros son para la evaluación y eficiencia de la organización.