Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados

1. El pensamiento sistémico en la toma de decisiones.

1.1. Como primer punto, debemos de apreciar nuestro entorno de la forma que es, comprender el problema, tomarlo por parte e ir dando interpretación a cada una.

2. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad.

2.1. Las aportaciones, ideas, nuevas estrategias, deberán ser siempre tomadas en cuenta a fin de lograr una nueva adaptación al entorno cambiante. El cambio conduce al éxito.

3. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.

3.1. Hay que definir una imagen que se pueda posicionar en el mercado, alguna imagen que hable por si sola y que al ser vista, evoque los servicios que se ofrecen por su calidad.

4. El branding personal y las competencias gerenciales.

4.1. Hay que tener en cuenta los diferenciadores que tenemos con la competencia, esto nos hace únicos y fácilmente identificables. Promover nuestra ventajas propias competitivas como una marca.

5. Tendencias estructurales en los planes de negocios.

5.1. De alguna u otra manera, debemos ir evolucionando acorde a los cambios en el entorno, tanto interno como externo para mantener la competitividad.

6. El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.

6.1. Una vez comprendido el problema, plantear las soluciones de acuerdo a un modelo de administración estratégica que se tenga bien conocido y dominado.

7. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica.

7.1. Debido a que desconocemos el futuro de nuestra empresa, debemos convivir con el escenario de la incertidumbre, donde debemos de estar preparados para diversas situaciones.

8. El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias.

8.1. En este punto, se requiere la habilidad administrativa, para poder aplicar el modelo administrativo planteado, a fin de que las acciones vayan encausadas a atender la demanda o situación general.

9. La gestión estratégica del conocimiento organizacional.

9.1. Este paso indica que es necesario estar al pendiente de nuestro entorno, aprender de las situaciones presentadas y planificar el futuro.

10. Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico.

10.1. Se va a tener que tomar en cuenta los factores internos y externos, para determinar las mejores rutas que lleven a establecer de manera firma a nuestra empresa.