ANÁLISIS DE PUESTO:

1. BENEFICIOS

1.1. QUE EL APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN SUPERIOR SEA VISIBLE.

1.2. IDENTIFICAR LOS PUESTOS QUE ES NECESARIO ANALIZAR

1.3. ESCOGER EL MÉTODO QUE SE UTILIZARÁ PARA LA OBTENCIÓN DE LOS DATOS

1.4. REUNIR Y ORGANIZAR LA INFORMACIÓN OBTENIDA

1.5. REVISAR LA INFORMACIÓN CON LOS PARTICIPANTES

1.6. DESARROLLAR UNA DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTO

2. IMPORTANCIA

2.1. Permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización

2.2. reclutar y luego seleccionar a los empleados con las aptitudes adecuadas

2.3. Facilita ubicar a los empleados de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimientos y experiencia.

2.4. Propiciar las condiciones que mejoren el entorno de trabajo

2.5. Planificación de actividades de capacitación, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.

3. ETAPAS

3.1. Definición de las partes involucradas de la organización y su forma de participación.

3.2. Condición previa al análisis, Comunicación

3.3. ¿Quién hace el análisis de puestos?

3.4. Elección, definición y empleo de los métodos de recolección de información:

4. PUESTO

4.1. CONJUNTO DE OPERACIONES, CUALIDADES RESPONSABILIDADES Y CONDICIONALES QUE INTEGRAN UNA UNIDAD DE TRABAJO

5. SIRVE

5.1. EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL A CONTRATAR

5.2. EL CÁLCULO DE LAS COMPENSACIONES SALARIALES Y OTRAS

5.3. LA PROGRAMACIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PARA EL PUESTO

6. SE NECESITA EN:

6.1. CUANDO SE FUNDA LA ORGANIZACIÓN

6.2. CUANDO SE CREAN NUEVOS PUESTOS

6.3. CUANDO SE MODIFICAN DE MANERA SIGNIFICATIVA LOS PUNTOS COMO RESULTADOS DE NUEVAS TECNOLOGÍAS O PROCEDIMIENTOS

6.4. CUANDO SE VA ACTUALIZAR EL SISTEMA DE COMPENSACIÓN Y DE SALARIOS DE UNA EMPRESA

7. ELEMENTOS

7.1. MAQUINAS, EQUIPO Y AUXILIARES PARA TRABAJAR

7.2. CONTEXTO DEL PUESTO

7.3. REQUISITOS HUMANOS

8. ESPECIFICACIÓN

8.1. LISTA DE LOS “REQUERIMIENTOS HUMANOS” DE UN PUESTO

9. ANÁLISIS

9.1. CONSISTE EN SEPARAR LAS DIVERSAS PARTES QUE INTEGRAN UN TODO PARA ESTUDIARLAS DE FORMA INDEPENDIENTE