1. En la historia
1.1. las primeras industrias surgen con la revolución industrial a partir del siglo XVIII
1.1.1. aparecen la competencia de mercados
1.1.1.1. del acero
1.1.1.2. algodon
1.1.1.2.1. nace la necesidad de estrategias de mercado
1.1.1.3. acero
1.1.1.4. productos agricolas
1.2. Segun Chandler las estrategias basicas de crecimiento son
1.2.1. crecimiento horizontal
1.2.1.1. crecimiento de mercados locales, nacionales, inter nacionales
1.2.2. crecimiento vertical
1.2.2.1. absorcion de proveedores o compradores en cadenas productivas definidas.
1.2.3. la divercificacion
1.2.3.1. lleva a estructuras muntidivisionales
1.3. En 1957, Selznickr
1.3.1. introdujo
1.3.1.1. las fortalezas
1.3.1.2. y las devilidades
2. Escuelas de planeación estratégica
2.1. escuelas de carácter preceptivo y normativo
2.1.1. escuela de la planeacion
2.1.1.1. diseño documental y formal de la planeacion
2.1.2. escuela del diseño
2.1.2.1. adecuación aspectos internos y externos de la organización
2.1.3. escuela del posicionamiento
2.1.3.1. busca posicionar la compañía haciendo un análisis externo
2.2. escuela de carácter descriptivo y explicativo
2.2.1. escuela de iniciativas emprendedoras
2.2.1.1. proceso visionario desde la gerarquia mas alta donde se define su vision
2.2.2. escuela cognitiva
2.2.2.1. proceso mental para identificar la realidad del entorno
2.2.3. escuela de aprendiza
2.2.3.1. proceso para crecimiento del conocimiento
2.2.4. escuela del poder
2.2.4.1. proceso de negociación. relaciona la parte monetaria
2.2.5. escuela de la cultura
2.2.5.1. proceso colectivo y social
2.2.6. escuela del entorno
2.2.6.1. proceso de reaccion a circunstancias externas
2.2.7. escuela de configuracion
2.2.7.1. proceso de transformación, implica estar preparado para los cambios.
3. La planeación estratégica es el proceso que sirve para formurmuar y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en el que se encuentra
4. la planeacion tiene niveles
4.1. estretegico
4.1.1. largo plazo
4.2. tactico
4.2.1. mediano plazo
4.3. operativo
4.3.1. corto plazo
5. Modelo general del proceso estrategico
5.1. ser sistematico
5.1.1. implica a la organizacion como un todo y se refiere a su comportamiento medular
5.2. enfocarse al futuro
5.2.1. La visión organizacional es importante para definir los objetivos estratégicos que se pretenden alcanzar con el tiempo.
5.3. crear valor
5.3.1. tiene que ver con el comportamiento orientado hacia los objetivos estratégicos
5.4. ser participativa
5.4.1. Todos los miembros de la organización deben formular y entender la planeación estratégica
5.5. tener continuidad
5.5.1. Cuanto mayor sea el cambio del entorno, tanto mayor será la cantidad de planeación y replaneación estratégicas que deban hacerse continuamente.
5.6. ser implementada
5.6.1. Para que tenga éxito, todas las personas de la organización la deben poner en práctica todos los días y en todas sus acciones.
5.7. ser monitoreada
5.7.1. el desarrollo y los resultados deben ser monitoreados