Historia Evolutiva de la Administración de Operaciones

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Historia Evolutiva de la Administración de Operaciones por Mind Map: Historia Evolutiva de la Administración de Operaciones

1. Movimiento de las relaciones humanas

1.1. Elton Mayo y F.J.

1.2. motivación de los trabajadore

1.2.1. mejorar la productividad.

1.3. "humanizar el lugar de trabajo"

1.3.1. incrementar la productividad.

2. tareas especializadas asignadas a los trabajadores

2.1. Incremento de la destreza del trabajador

2.2. Evita el tiempo perdido debido al cambio de trabajo

2.3. Invención de máquinas y herramientas

3. división del trabajo

3.1. especialización de las tareas,

3.1.1. líneas de producción

3.1.1.1. La Estandarización de partes intercambiables

3.2. Eli Whitney

3.2.1. desarrolló el principio de partes intercambiables en la producción

4. contribución al desarrollo de la administración de operaciones

4.1. Revolución industrial

4.1.1. sustitución de la fuerza humana- por máquinas

4.1.1.1. Sistema de fabrica

4.1.2. máquina a vapor

4.1.3. desarollo del motor a gasolina y electrico

4.1.3.1. producción en masa

4.1.3.1.1. Primera Guerra Mundial

4.1.3.1.2. fuertes demandas de producción

4.1.3.1.3. automatización y la producción en grandes volúmenes.

4.2. Desarrollo de los modelos de toma de decisiones

4.3. Impacto del Computador

4.3.1. era tecnológica en la información

4.3.1.1. capacidad de procesar datos contribuyó

4.3.1.1.1. Materiales (MRP)

4.3.1.1.2. Método de la Ruta Critica (CPM)

4.4. Administración científica

4.4.1. enfoque científico:

4.4.1.1. observación de los métodos

4.4.1.2. medición y el análisis científico

4.4.1.3. capacitación de los trabajadores

4.4.1.4. retroalimentación y administración del proceso de trabajo

4.4.1.5. interacción entre ambiente de trabajo social y técnico.

5. Satisfacer necesidades

5.1. importancia del sector servicio

5.1.1. conocimiento

5.1.1.1. Sistemas Inteligentes de Manufactura

6. producción de bienes y servicios

6.1. producción flexible

6.1.1. mejoramiento continuo

6.1.1.1. calidad y precios razonables.

6.2. enfoque de la producción en serie

6.2.1. reingeniería de procesos

6.2.1.1. replanteo y reorganizar los procesos

6.2.1.2. moderniza

7. Administración científica

8. Desarrollo de los modelos de toma de decisiones

8.1. nuevas tecnologías, productos y mercados

8.1.1. Investigación de Operaciones

8.1.1.1. términos matemáticos

8.2. modelo del lote económico

8.2.1. administración de inventarios

8.3. modelo de decisión cuantitativa

8.3.1. trabajos de control estadístico de calidad

8.4. ergonomía o ingeniería de factores humanos