UNIDAD 3. Riesgo y Diagnóstico

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UNIDAD 3. Riesgo y Diagnóstico por Mind Map: UNIDAD 3. Riesgo y Diagnóstico

1. Contingencias y compromisos Se denominan también pasivos contingentes y está constituido por las obligaciones que están sujetas a la realización de un hecho, que pueden desaparecer o convertirse en pasivos reales. Se mencionan algunos ejemplos como: a. Juicios. b. Reclamaciones con terceros en relación con productos que se le vendieron. c. Garantías “por servicio de productividad” d. Avales. e. Jubilaciones. f. Indemnizaciones

2. Análisis Interno: En este el propósito es reconocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa en su interior con el fin de corregir las debilidades y potenciar las fortalezas y con ello, enriquecer tanto los procesos internos de la organización como su proyección al exterior conociendo su situación real a todo nivel y sus capacidades para llevarla al mayor potencial de su ventaja competitiva. Dentro de los aspectos a analizar en este punto están por ejemplo: Clasificación de la empresa Ubicación geográfica Recursos Activos físicos Reputación en el mercado Tecnologías y desarrollo tecnológico Capital humano, entre otras Las herramientas que posibilitan analizar internamente una organización pueden ser diseñadas por la misma empresa. Sin embargo, existen algunas ya utilizadas que ofrecen posibilidades de cubrir el máximo de aspectos a indagar entre las que se pueden encontrar ASCF (análisis seriado de capacidades funcionales), APC (análisis de perfil competitivo), DCM (desempeño corporativo en el mercado) y AAA (análisis de actividades de apoyo) en la que see pueden revisar los procesos técnicos, tecnológicos, infraestructura y adquisiciones, entre otras.

3. Análisis Externo: Este consiste en reconocer y evaluar todos los factores sectoriales, regionales, departamentales, nacionales e internacionales según tenga influencia la empresa y los cuales tengan impacto sobre la misma aún sin esta tener ningún tipo de impacto en estos, con el fin de identificar las oportunidades y amenazas de la organización con ello maximizar las primeras y minimizar las segundas. Entre estos factores pueden encontrase algunos como por ejemplo: Los clientes potenciales Posibles proveedores Empresas de la misma categoría o similar producción Tecnologías de aplicación a la empresa Zonas de comercialización, entre otros Este análisis externo se puede realizar con ayuda de varias herramientas dentro de las que están el análisis PEST (análisis Político, Económico, Socio-cultural y Tecnológico), análisis PESTEL (además de los aspectos anteriores se incluyen los Ecológicos y Legales), el modelo de las 7 S (Strategy, Structures, Systems, Style, Shared values, Staff and Skills en español estrategia, estructuras, sistemas, valores compartidos, personal y habilidades) el cual se aplica tanto para análisis externo como interno y las 5 fuerzas de Porter (Poder de negociación de los proveedores y compradores, poder de negociación con potenciales clientes, amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutivos y rivalidad entre competidores). A través de la adecuada implementación de estas herramientas, la empresa podrá tener una base para identificar sus oportunidades y maximizarlas así como sus amenazas y disminuirlas o eliminarlas.

4. Diagnóstico: Las etapas que integran el Diagnóstico Administrativos pueden resumirse en: - RECOPILACION DE INFORMACION - ANALISIS ORGANIZACIONAL O ADMINISTRATIVO - OBTENCION DE CONCLUSIONES - PROPUESTA Y PLAN DE ACCION RECOPILACION DE INFORMACION: La información que se recoge debe ser lo más exacta posible, pues representa la base para las futuras conclusiones, cuando el analista es experto en diagnósticos bastará la información objetiva con solo observar o intuir cual es el problema directo o al menos tratar de comprender los síntomas directos; la información deberá ser procesada y analizada con mucho cuidado pues de ella dependerán las posibles soluciones a los problemas detectados, es necesario indicar que cada fuente de información es variada y diferente en relación a la fuente original y que cada una de ellas agrega valor al analizarla y contribuye a la solución final.

5. Contingencia: Es la probabilidad de que suceda o no suceda. Se considera contingencia a aquellos hechos, situaciones o conjunto de circunstancias posibles que, al materializarse en un hecho real, pueden tener incidencia significativa, la que puede influir de forma positiva o negativa, en el patrimonio o a la cuenta de resultados.

6. Incertidumbre Se entiende por incertidumbre una situación en la cual no se conoce completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento. La existencia de incertidumbre hace que no pueda conocerse de antemano el resultado de una Acción o que, en otras palabras, pueda suceder algo diferente a lo esperado. La característica más importante de las contingencias es la incertidumbre, porque en virtud de ella podría ser: a) Que no se realizaran nunca, lo que impide que se puedan registrarse en libros, pero por la otra parte: b) Subsiste la posibilidad de que se realicen, lo cual obliga a que la información financiera las contemple de alguna manera.