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MODELOS DE GESTION por Mind Map: MODELOS DE GESTION

1. Estructura Funcional: Se basa en la habilidad de cada individuo, ideal para empresas con corto o gran número de colaboradores Este modelo divide la empresa por funciones o departamentos según la especialización de trabajo, ejm: recursos humanos, contabilidad, ventas , despacho, Establece un encargado en cada área, siendo visible la jerarquía. Ventajas: Capacidad de supervisión de cada área. Desventaja: Subordinación notoria y la difícil comunicación.

2. Estructura lineal: Lo utilizan las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad es única, pues un alto directivo (gerente o dueño) controla y supervisa varios departamentos organizacionales. Por ejm, en un almacen de ropa, sera el dueño quien se encargue de supervisar a los cajeros, los vendedores al mismo tiempo.

3. MODELO ORGANICO

4. Estructura divisional: Dividir a la empresa en departamentos funcionales, con una cadena de mando único. Dichas divisiones están orientadas por productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales o en otros países). Es una estructura ideal para empresas con más presencia en el país y con presencia internacional.

5. Estructura por proyecto: Es aquella enfocada en un proyecto, u objetivo en específico dentro de la empresa. Se nombra a un gerente de proyecto y los equipos encargados según roles y metas. Con esta estructura jerárquica, se crea una subestructura temporal en la compañía.

6. MODELO MECANICO;

7. Ambientes estables, la formalización permite la documentación, la centralización y la jerarquización como el control, la especialización favorece que su trabajo se encuentre en el lugar específico.

8. adecuado para

9. Condiciones cambiantes, permitiendo un grado alto de libertad alas personas , las decisiones se pueden decentralizar reduciendo drasticamente la jerarqiia , la autoriodad y la responsabilidad de delega a otros compañeros, la empresa alcanza un alto grado de flexibilidad y adaptabllidad . incentivando la creatividad y la innovacion e n sus trabajadores

10. adecuado para

11. Carateristicas

12. Su estructura es jerarquerizada y compleja, cuenta con departamentos funcionales y permanentes , hay cadena de mando unica siendo esta rigida, cultura organizacional basada en reglas y procedimientos

13. Caracteristicas

14. Estructura horizontal y simple, equipos de trabajo autónomos y autosuficientes,equipos transitorios, cadena de mando flexibles , cultura organizacional innovadora basada en creatividade innovacion, se adoptan soluciones creativas , se tiene encuente elñ conocimiento individual