Planeación del Capital Humano

1. Técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización.

1.1. Mediante esta técnica, se pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.

1.2. En determinadas circunstancias deben contemplar una reducción en la escala de sus actividades, o incluso una terminación total.

2. La demanda de recursos humanos

2.1. Desafíos externos

2.1.1. Económicos

2.1.2. Factores Sociales

2.1.3. Competitivos

2.1.4. Tecnológicos

2.2. Decisiones de la organización

2.2.1. Objetivos de Largo Plazo

2.2.2. Carácter operativo

2.3. Factores de la fuerza de trabajo

2.3.1. variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias.

2.4. Técnicas de detención de tendencias

2.4.1. Utilización de expertos

2.4.2. Proyección de tendencias

2.4.2.1. Extrapolación

2.4.2.2. Indexación

2.4.2.3. Análisis estadístico

2.4.3. Otros métodos

2.5. Utilización de expertos

2.5.1. opiniones que emite un grupo especialistas de las necesidades del capital humano a futuro que son parte de la organización.

2.5.1.1. Decisiones informales y rápidas

2.5.1.2. Estudio formal de expertos en el área

2.5.1.3. Técnica de grupo nominal

2.5.1.4. Técnica de Delfos