Caso L´ORÉAL

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Caso L´ORÉAL por Mind Map: Caso L´ORÉAL

1. Fiabilidad, Innovación, Relevancia al cambio

2. Negociar introducción de productos

2.1. Por medio del anuncio de las alianzas para generar la expectativa de lo que se puede generar.

3. Enfoque inicial

3.1. ¿Cuàndo?

3.1.1. Décadas de los 20´s

3.2. ¿A dónde?

3.2.1. Comenzó en puntode inflexión en París

3.3. ¿A quién?

3.3.1. Mujeres y salones de belleza

3.4. ¿Como?

3.4.1. Por medio del primer invento Oreale

4. Ejes rectores

4.1. Empresa

4.1.1. Giro

4.1.1.1. Belleza personal

4.1.2. Fortaleza

4.1.2.1. Variedad e innovación

4.1.3. Experiencia

4.1.3.1. Al principio de mejora constante por tendencias de moda, actualmente de adaptación por necesidades mundiales, tanto personales como globales.

4.1.4. Debilidad

4.1.4.1. Crecimiento desmedido sin conscientización

4.2. Producto

4.2.1. Impacto

4.2.1.1. Industria de la belleza y cuidado de la piel

4.2.2. Productos complementarios

4.2.2.1. 4 líneas (profesional, consumidores, de lujo y cosméticos activos )

4.3. Mercado

4.3.1. Tipo

4.3.1.1. Internacional

5. Decisiones

5.1. De MKT

5.1.1. Ceder acciones de la empresa a Nestley The Body shop en su momento para comenzar a crear una nueva consiencia social

5.2. ¿A qué mercado entras?

5.2.1. Al de salud y al ecológico

5.3. ¿Cómo entrar al mercado objetivo?

5.3.1. Por medio de alianzas que cubrieran las nuevas necesidadea y deseos de la gente y el mundo.

5.4. ¿Cómo dar acción en el mercado objetivo?

5.4.1. Generación de nuevos productos en base al deseo y transparencia en creación de los mismos.

6. Método de mínimos

6.1. ¿Qué?

6.1.1. Alcance de la info.

6.1.1.1. Se requiere info global en cuanto a las necesidades, deseos y carencias de la sociedad y la empresa para generar un cambio.

6.1.2. Ventajas

6.1.2.1. Mayor captación del mercado objetivo

6.1.3. Desventajas

6.1.3.1. Credibilidad con ciertos nichos

6.2. ¿Quién?

6.2.1. Realizado por la empresa y sus mercadólogos para la obtención de resultados

6.3. ¿Cómo y dónde?

6.3.1. Usando la información recabada y analizada a primera vista, se tomaron decisiones en la empresa en general.

6.4. ¿Qué significa?

7. Inteligencia de mercados

7.1. Mercados potenciales

7.1.1. Mercado de lo ecológico por concientización mundial

7.2. Estrategia de comercialización

7.2.1. Alianzas con marcas competencia o su compra, para la creación de productos nuevos y acapatación de mercados.

7.3. Servicios post-venta

7.3.1. Promoción por la innovación de los productos y de la marca

8. Orientación al Estudio

8.1. Áreas de oportunidad

8.1.1. Mercado de lo ecológico

8.2. ¿Qué país me requiere?

8.2.1. Todos aquellos donde se encuentra la marca y los potenciales emergentes para crecimiento de la misma y de consumidores.

8.3. Modelo de investigación

8.3.1. Aplicada, exploratoria y explicativa.