GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL por Mind Map: GESTIÓN DEL  CONOCIMIENTO  ORGANIZACIONAL

1. Desarrollo de competencias para el uso de herramientas

2. RESULTADOS ORGANIZACIONALES ALINEADOS

3. TECNOLOGÍA PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

4. EXPLICITO

5. TÁCITO

6. CONOCIMIENTO

7. TICs

8. MAXIMIZAR LA UTILIDAD

9. TECNOLÓGICO

10. ECONOMICISTA

11. ALMACENAMIENTO

12. ENFOQUES

13. TRANSFORMAR

14. VALOR AGREGADO

15. CAPITAL HUMANO

16. ACTIVO FUNDAMENTAL "AUMENTO DESEMPEÑO"

17. FUNCIÓN PRIMARIA DE LAS ORGANIZACIONES

18. COMPETITIVIDAD

19. RECURSOS HUMANOS

20. DOCUMENTOS

21. PROCESOS

22. RUTINAS

23. COMPETENCIAS DESARROLLADAS

24. ARTICULACIÓN APRENDIZAJE INDIVIDUAL Y GRUPAL

25. NUEVAS HABILIDADES

26. PROCESOS MÁS EFICIENTES

27. TRANSFORMACIÓN

28. FACTORES DE EXITO

29. CULTURA ORIENTADA AL CONOCIMIENTO

30. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

31. RESPALDO DEL PERSONAL DIRECTIVO

32. VINCULO CON EL VALOR ECONÓMICO O VALOR DEL MERCADO

33. ORIENTACIÓN DEL PROCESO

34. CLARIDAD DE OBJETIVOS Y LENGUAJE

35. PRÁCTICAS DE MOTIVACIÓN

36. ESTRUCTURA DE CONOCIMIENTO

37. CANALES PARA LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO

38. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

39. DIAGNOSTICAR

40. EVALUAR

41. CULTURA ORGANIZACIONAL

42. ÉTICA

43. GLOBALIZACIÓN

44. PRINCIPIOS

45. VALORES

46. MERCADO Ética y RSC en Coca Cola

47. MORAL

48. RESPONSABILIDAD SOCIAL

49. COMPORTAMIENTOS

50. BLOCKCHAIN

51. Es preciso incentivar hacia costumbres de creación e innovación.

52. Delimitar aquello que se quiere conseguir

53. Presencial

54. virtual

55. RESOLVER CONFLICTOS

56. TOMAR DEICISIONES

57. CONSTRUIR INSTITUCIONES

58. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

59. Análisis del entorno

60. ANALIZAR

61. RETROALIMENTAR

62. ACCIONES

63. El conocimiento es personal, se requiere de motivación para que los miembros de la organización lo compartan, lo usen y creen.

64. Resulta fundamental para la transferencia de conocimiento, siendo estos gestores del mismo dentro de la organización.

65. Creación de medios para la conservación y transferencia de conocimiento como: diccionario temático y red experta.

66. El administrador del proyecto de conocimiento debe tener una buena idea de su cliente, de la satisfacción del cliente y de la productividad y calidad del servicio ofrecido

67. Los procesos de gestión de conocimiento se deben traducir en beneficios para la organización