ORGANIZACIONES

organizaciones elementos y estructuras

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ORGANIZACIONES por Mind Map: ORGANIZACIONES

1. Generan estructuras administrativas para el logro de metas y apoyo de los empleados

2. OBJETIVOS

3. MISIÓN

4. VISIÓN

5. ~Inspeccionar la estructura y procesos como elementos que desarrolla la toma de decisiones mediante el diseño

6. ~Explora la estructura y procesos para el desarrollo del análisis en general

7. Interpreta las características de la organización para los sistemas y recursos a utilizar

8. Responde ante las situaciones ligeramente para cumplir las metas y satisfacer a las necesidades

9. Obtiene estrategias para adaptabilidad y cambios que sean necesarios

10. Generar estructuras para la organización que aclara las ideas ante los conceptos útiles y estructurativos para el desarrollo integral de la sociedad

11. Lograr los propósito con sus elementos, estructuras y procesos para fomentar métodos para la administración de esta

12. ELEMENTOS

13. TRABAJO EN EQUIPO

14. Se basa en la importancia de los miembros del equipo para tener buena comunicación asertiva , colaboración, tener buen rendimiento para conducir a un buen trabajo en grupo

15. Lo conlleva al sistema

16. Objetivos,metas, recursos humanos , materiales (maquinaria) financiera (dinero , préstamos , información

17. sistema: Análisis básico ante los elementos que se necesitan para la administración para la estructura y actividades a desarrollar de entrada y salida con los procesos de control , retroalimentación y mejora

18. VARIABLES

19. ~ RELACIONES SIMBIÓTICAS: Unión entre el ámbito organizacional para la producción y comercialización

20. ~RELACIONES SINÉRGICAS: Ámbito de comercialización ante el producto por el consumidor generaliza más para la asociación

21. ~RELACIONES SUPERFLUAS: Generan aporte para el funcionamiento del sistema que controla para la exigencia de normas para tener el objetivo

22. ~AMBIENTE: Decide determinar ante el sistema para permitir que entra y que sale y establecer condiciones

23. ~TOTALIDAD: Propone un énfasis de los elementos de constancia para el funcionamiento del material a caracterizar beneficios complementarios

24. ~TEOLOGÍA: Persigue el objetivo final para el equilibrio adecuado y verificar el cumplimiento o realizar segumiento

25. ~JERARQUÍA: Supera y ordena el cumplimiento para generar control ante la existencia del sistema y ponerla en su sitio

26. DISEÑO

27. Permite generar estructuras y procesos nuevos y crear estrategias para la administración de las organizaciones

28. ELEMENTOS

29. ~ESTRATEGIA: Conoce las prioridades y plantea los propósitos

30. ~ESTRUCTURA: Comprende los objetivos y los representa de manera grupal

31. ~ TECNOLOGÍA: Herramienta para la adaptación de la organización para la materia prima

32. ~GENTE: Son las que definen la distribución de cargos ante los elementos

33. ~PROCESOS: Conjunto de actividades para la asignación de funciones y tener un plano ante la organización

34. CARACTERÍSTICAS GENERALES

35. ~ Tienen metas y objetivos para dirigir las actividades de la organización

36. ~Trabajo en equipo, capacitaciones, definen roles, comunicación asertiva, y responsabilidades

37. ~Requieren ajustes para adaptarse a cambios

38. ~Generan proyecciones ante la visión y el objetivo para crear acciones para sostener la organización y provocar buenos resultados

39. MODELOS ORGANIZACIONALES

40. BIBLIOGRAFIA

41. CONCLUSIONES

42. SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS

43. Se define como el marco del trabajo incluyendo autoridad de comunicaciones rígido para las metas que generan los procesos, predeterminadas para los empleados como habilidades requeridas

44. Sus elementos se identifican como procesos especificados como estructuras, control, y gerencia

45. ClASES DE ORGANIZACIONES

46. Lean Management: Analiza procesos continuos de negocio, de gestión y elimina fallas y los recursos innecesarios.

47. Divisional: Matriz funcional para ventas, administración, producción, procesos, contabilidad

48. Lean Manager: Genera sistemas, técnicas y herramientas de gestión se implica el conocimiento de la filosofía con herramientas, se recopila la formación general y la especialización para dar función de la organización.

49. Harper y luch: Se desarrolla un plan estratégico que previsiona las necesidades que presenta la gestión,que evoluciona ante las actividades determinadas tales como el análisis de impuestos, las curvas profesionales, los planes de sucesión, la formación y el clima y motivación laboral.

50. Werther y davis: Plantea las actividades relacionadas con los recursos humanos y se agrupan en objetivos sociales, objetivos organizativos, objetivos funcionales y objetivos personales.

51. Para construir un modelo se debe tener un líder para examinar y asegurar las metas y su visión analizando las competencias para determinar su estructuras por las operaciones que se cumplan los estándares de administración y sistemas que conllevan el liderazgo de los procesos y proporcionar comunicación clara y resolver temas de diseño

52. Estructura= jerárquica, interconectada

53. ALCANCE= Interno/ cerrado, externo/ abierto

54. RECURSO PRINCIPAL= Capital , personas información

55. PUNTO CENTRAL = Directivos, profesionales

56. ESTADO= Estable /estático, dinámico , cambiante

57. MOTIVACIÓN INDIVIDUAL= Satisfacer a los superiores , lograr los objetivos en equipo

58. APRENDIZAJE= Trabajos específicos, capacitaciones

59. BASES DE ACCION= Control , autorización para actuar

60. ~La comunicación organizacional es el flujo de la información nos sirve para entender diferentes conceptos y uso de las estructuras y elementos que se convierte en herramientas principales para la organización

61. ~Las estructuras ayudan al desarrollo y solución de las teorías para crear un desempeño para generar utilidades de la empresa

62. ~La estructura y los elementos proponen la clave importante para la organización para adaptarse a las necesidades y crear buenos procesos para las organizaciones

63. Diseño-org- cap Recuperado de: https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf

64. One line university Recuperado de: https://www.cegosonlineuniversity.com/eduardo-ruiz-los-modelos-de-gestion-y-su-importancia-en-la-productividad/

65. Gestión y administración Recuperado de: https://www.gestionyadministracion.com/empresas/modelos-de-gestion.html