Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
CONTROL por Mind Map: CONTROL

1. Principios de Control

1.1. Equilibrio

1.1.1. A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el control correspondiente.

1.2. De los Objetivos

1.2.1. El control no es un fin sino un medio para alcanzar los objetivos.

1.3. De la oportunidad

1.3.1. Para que el control sea eficaz necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que haya error.

1.4. De las desviaciones

1.4.1. Todas las desviaciones deben analizarse detalladamente para saber sus causas a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

1.5. De los estándares

1.5.1. La importancia de las unidades de medida que se utilizan para implementar el control, entre más precisos y cuantificables sean éstos, será más objetivo el control.

1.6. Costeabilidad

1.6.1. El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo de éste en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que reporte.

1.7. De excepción

1.7.1. El control debe aplicarse a las actividades excepcionales o representativas a fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente qué funciones estratégicas requieren control.

1.8. De la función controladora

1.8.1. La función controladora por ningún motivo debe comprender la función controlada.

1.9. Principio del carácter administrativo del control

1.9.1. La función de control es un producto de la delegación y una necesidad de cuidar los objetivos de la empresa. En cambio, las operaciones desarrolladas para evaluar los resultados son acciones técnicas del personal.

2. Tipos de control

2.1. Control preemilinar o preventivo

2.1.1. Tiene lugar antes de iniciar operaciones. Incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas.

2.2. Control Concurrente

2.2.1. Tiene lugar el ejercerse los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran.

2.3. Control posterior o retroalimentación

2.3.1. Se enfoca sobre el uso de la información de resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.

3. Técnicas de Control

3.1. Auditorias Administrativas

3.2. Auditorías Contables

3.3. Análisis Financiero

3.4. Presupuestos

4. Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto a los objetivos.