MODELOS DE GESTIÓN APLICABLES AL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL.

1. EL MODELO DIVISIONAL Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, la cual se basa en el uso del principio de La divisionalización, sobre el tema de los principios de uno u otro modo de estructurar la organización.

2. EL MODELO LINEAL Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización alta), para el caso de empresas de cierto tamaño. Es una forma aconsejable para empresas pequeñas y medianas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado técnicamente, la eficacia en la supervisión de las tareas y el control de los resultados, además de una estructura de bajo costo de funcionamiento. En la figura 9, se muestra un ejemplo de este tipo de estructura u organigrama.

3. EL MODELO FUNCIONAL Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la empresa, gracias a la especialización, a los puestos jerárquicos, a la atención de los especialistas. Por lo tanto, la estructura se ha desarrollado en su base operativa.

4. EL MODELO MATRICIAL No se trata de una organización organizativa, sino más bien una forma más de coordinar las actividades y los objetivos de la organización.

5. EL MODELO ADHOCRÁTICO Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño se puede aplicar a las diferentes formas de responder. Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio interno, además de su gestión orientada a los objetivos y el esfuerzo en el trabajo en el equipo, gracias a la motivación, la participación y la comunicación entre los miembros.

6. EL MODELO LINEO-FUNCIONAL Este modelo es de naturaleza mixta, que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, también pretendemos evitar los inconvenientes de estas formas organizativas. La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, se basa en las relaciones lineales que configuran. Siendo estas que ejecutan, supervisan y controlan los resultados del trabajo que se lleva a cabo en la actividad de la empresa.