1. Microentorno
1.1. proveedores
1.2. intermediarios
1.2.1. Distribuidores
1.2.1.1. distribución comercial
1.2.1.2. distribución física o logística
1.2.2. Intermediarios financieros
1.3. competidores
1.3.1. cinco fuerzas de Porter
1.3.1.1. Intensidad en la rivalidad de competidores actuales
1.3.1.2. Capacidad de negociación de los distribuidores.
1.3.1.3. Amenaza de productos sustitutivos
1.3.1.4. Grado de rivalidad entre los competidores de la industria
1.3.1.5. Capacidad de negociación de los clientes.
1.4. clientes
1.4.1. mercado de consumidores
1.4.2. mercados industriales
1.4.3. mercados institucionales
1.4.4. mercados gubernamentales
1.4.5. mercados internacionales
1.5. grupos de interés.
1.5.1. residentes en la zona donde esta situado el establecimiento de venta al publico o la propia fabrica
1.5.2. acción ciudadana
1.5.3. personal de la empresa
2. Organización de las relaciones de suministro
3. Organizacion de los procesos de produccion
4. Macroentorno
4.1. fuerzas demográficas
4.1.1. El crecimiento de la población mundial
4.1.2. El cambio de la distribución de grupos de edades
4.1.3. Los cambios que se están produciendo en el concepto tradicional de familia
4.2. fuerzas económicas
4.2.1. poder adquisitivo
4.2.2. tipo de cambio
4.2.3. tipo de interés
4.3. fuerzas políticas y legales
4.3.1. ordenamiento jurídico
4.3.2. grupo de interés
4.3.3. código de conducta
4.4. fuerzas naturales
4.4.1. escasez de materia prima y aumento en los costes energéticos
4.4.2. aumento de los niveles de contaminacion
4.4.3. intersección gubernamental
4.5. fuerzas sociales
4.6. fuerzas tecnológicas
4.6.1. ritmo acelerado de cambios tecnologicos
4.6.2. nueva necesidad de los consumidores
4.6.3. formato de las estrategias de comunicación
4.6.4. los ciclos de la vida tecnológicos se están acostando