1. Prevee y estudia el estado de una empresa.
1.1. FODA
1.1.1. Fortalezas
1.1.1.1. caracteristicas buenas de la empresa como los son su rendimiento.
1.1.2. oportunidades
1.1.2.1. como puede llegar a destacar la empresa mediante las diferentes posibilidades de negocio y desarrollo sostenible
1.1.3. debilidades
1.1.3.1. Como se puede ver en el mismo lugar. Centrar a bajo capital o poco valor agregado de bienes
1.1.4. amenazas
1.1.4.1. Como se ve la economía o Como se ve en un flote Las estrategias productivas y comerciales.
2. visión sistematica
2.1. Sistema
2.1.1. conjunto de elementos relacionados entre si y su ambiente.
2.1.2. Oganización como sistema
2.1.2.1. abierto
2.1.2.1.1. Conciencia de la influencia que ejerce el ambiente.
2.1.2.2. cerrado
2.1.2.2.1. no acepta la influencia del ambiente
2.2. División del trabajo
2.2.1. jerarquía
2.2.1.1. Principalmente en los cargos, dentro de estos se tiene como ultimo al operador
2.2.2. Estrategico
2.2.2.1. Funcionalidad común como la mayor productividad se implementa casos de dinámicas e iterelación de su personal.
3. Diseño de la estructura
3.1. Diferenciación interna
3.1.1. Mintzberg
3.1.1.1. División del trabajo consiguió un rendimiento y actividad comunitaria
3.1.2. Abarcando las diferentes actividades como fines de lucro o de conciencia entre otras
3.2. Elementos
3.2.1. Ambito de control y autoridad
3.2.1.1. Cuando hablamos es el control o la seriedad con la organización de una organización profesional .
3.2.2. Factor de contingencia
3.2.2.1. Consta de los factores que influyen directamente en el procedimiento de las estragias que serán evaluados al final.
3.2.3. Diseño efectivo - organigrama de cargos
3.2.3.1. es decir la palabra a la acción mediante la ayuda con el diseño de cargos con los que se supervisa la productividad.
4. diagnostico organizacion
4.1. Mintzberg
4.1.1. Destaca las características de la organización como modelo efectivo de producción.
4.1.2. Destaca
4.1.2.1. factor humano
4.1.2.1.1. Doen el poder que ejerce el desarrollo y la organización que tine el humano como eje de la empresa
4.1.2.2. tecnología
4.1.2.2.1. influencia de nuevos metodos como implemento productivo y flote de la empresa en el mercado.
4.1.2.3. ambiente
4.1.2.3.1. Exingencias de su entorno e influencia administrativa interna
4.1.2.4. poder
4.1.2.4.1. Influencia de la dirección dentro de lo personal como metodo potencial de desarrollo
4.1.2.5. edad y tamaño
4.1.2.5.1. consta de la actividad de la empresa en el campo comercial de lo que se destaca sus experiencias y fuerza interna.
5. comprende el analisis de:
5.1. contexto político y económico del mercado y la religión
5.1.1. La empresa en todos los factores productivos economicos.
5.2. creer a perseguir
5.2.1. Los criterios que se incluyen dentro de la organización y la función de la empresa.
5.3. clima interno y visión
5.3.1. Como se ve los trabajadores dentro de su trabajo, y como se destaca en su actividad a futuro.
5.4. satisfacción clientes
5.4.1. la Calidad del Producto Ofrecido Dębe de Ser el mejor
5.5. control y comunicación
5.5.1. manejo del personal de la manera adecuada con el fin de un buen manejo y comunicación de su personal.