1. El monitoreo se debe de realizar en un determinado lapso de tiempo.
2. La variación natural es el resultado de causas fortuitas.
2.1. La variación es causada por causas Comunes, las cuales se pueden controlar durante el proceso como por ejemplo la temperatura del proceso.
2.2. Por causas especiales, las cuales no se pueden controlar, como por ejemplo alguna causa sobrenatural, por ejemplo un sismo.
3. Las gráficas de control se integran por dos ejes, el eje Y, el cual es la Variable de interés y la variable X, que puede influir en la variable de interés.
4. Aplicaciones Básicas
4.1. 1. establecer el estado de control estadístico
4.2. 2. hacer el seguimiento de un proceso e indicar si éste se sale de control.
4.3. 3. determinar la capacidad del proceso.
5. Tipos de errores-
5.1. Error tipo 2 asociado a causas especiales: creer que el problema es común (hojalata de mala calidad) y no hacer a la máquina los ajustes necesarios en forma oportuna.
5.2. Error tipo 1 asociado a causas comúnes: cuando la línea de montaje arroje una lata defectuosa, la “reacción visceral” podría llevar al operario a ajustar la maquinaria. Pero el problema está en el material; por lo tanto, el ajuste puede descomponer el sistema y empeorar las cosas, y esto producirá nuevos y más graves problemas. Mientras tanto, la verdadera fuente del inconveniente (material) pasará inadvertida
6. Es un método estadístico que distingue entre la variación natural y la no natural.
7. Monitorear si el producto cumple con las personificaciones de calidad.
8. La línea central del gráfico de control se obtiene como la el valor la media de los datos observados.
8.1. El gráfico de control se integran por un Límite central superior el cual se obtiene como la media + 3 veces la Desv. Est.
8.2. El gráfico de control se integran por un Límite central inferior el cual se obtiene como la media - 3 veces la Desv. Est.
8.3. Los límites del control del gráfico se obtienen a partir de los datos del proceso y son totalmente diferentes del proceso o de las especificaciones de éste.
9. Si el proceso no dá los resultados esperados, quiere decir que estamos trabajando bajo un patrón por lo que ésto provoca que no se cumpla el objetivo del proceso.
