Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA)

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Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA) por Mind Map: Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA)

1. 1 Gestión Ambiental

1.1. Mide cómo las empresas afectan positiva o negativamente el medio ambiente.

1.1.1. Impacto ambiental

1.1.2. Sistemas de Gestiòn ambiental

1.1.3. Trabajo con proveedores

1.1.4. Utilización de recursos e insumos

2. 2 Gestión del Recuso Humano

2.1. Grado de preocupación en la selección e incorporación del personal idóneo para las organizaciones.

2.1.1. Percepción del recurso humano

2.1.2. Empoderamiento del recurso humano

2.1.3. Procesos de potencialización de RRHH

2.1.4. Respeto a la diversidad

2.1.5. Manejo de conflictos con los trabajadores

3. 3 Gestión del conocimiento

3.1. Mejoramiento continuo de los procesos e integrar elementos del entorno y vinculación para generar mejoras en la prestación del servicio.

3.1.1. Innovación

4. 4 Gestión de Calidad

4.1. Interés por prestar servicios de óptima calidad a clientes y asociados

4.1.1. Tecnología blanda

4.1.2. Actividades para el mejoramiento continuo

4.1.3. Calidad de los productos y/o servicios

5. 5 Gestión ética empresarial

5.1. Se enfoca en la integración de principios éticos con el entorno

5.1.1. Principios éticos con la competencia

5.1.1.1. Principios éticos con socios y accionistas

5.1.2. Principios éticos con los proveedores

5.1.2.1. Principios éticos con el gobierno

5.1.3. Principios éticos con los trabajadores

6. 6 Gestión con la comunidad

6.1. Evalúa la interacción que las organizaciones tienen con la comunidad y los impactos que genera en ella.

6.1.1. Modalidad de compromiso con la comunidad

6.1.2. Impacto de las acciones para el beneficio de la cmunidad

7. 7 Gestión Tecnológica

7.1. Se analiza el grado de uso de la Tecnologías de la información y la comunicación

7.1.1. Herramientas tecnologicas

8. 8 Gestión de Mercadeo

8.1. Mide las estrategias creadas en la empresa con el fin de llevar a cabo actividades que repercutan en rentabilidad y satisfacción del cliente

8.1.1. Mercadeo Verde

8.1.2. Mercadeo Social

8.1.3. Mercadeo con Causa

9. 9 Percepciones y prácticas de asociatividad

9.1. Interés por generar alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar los niveles de productividad

9.1.1. Interés por crear Vínculos asociativos

9.1.2. Los que hablan por el sector

9.1.3. Asociatividad como estrategia con los mercados internacionales

9.1.4. Disposición para compartir experiencias con otros

9.1.5. Maximización productiva en sus procesos

9.1.6. Sitios que considera son base de encuentros