ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

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ADMINISTRACION CONTEMPORANEA por Mind Map: ADMINISTRACION CONTEMPORANEA

1. Referencias.

1.1. https://es.scribd.com/doc/7354153/Tema-1-Definiendo-El-Concepto-de-Administracion-Contemporanea http://definicion.de/empresa/ https://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-habilidades/ https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-2769471-dt-content-rid-22130096_1/courses/5L4073-34LX04L1701/Recursos/U2_Lectura2.pdf

2. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA

2.1. Lograr la correspondencia del trabajador para llevar al maximo la eficiencia.

3. TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

3.1. Identificar los principios que permitiran crear el sistema mas eficiente de organizacion y administracion.

3.1.1. Administración: La administraciónes la planeación, organización,dirección y control de los recursos humanos (gente: sus capacidades y habilidades) y de otros tipos de recursos(maquinaria, materias primas, tecnologías de cómputo y de información y capital económico).

4. TEORIAS DE COMPORTAMIENTO

4.1. Se concentraban en como los gerentes debian dirigir a sus trabajadores para incrementar el desempeño.

5. TEORIA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

5.1. Los investigadores crean tecnicas analíticas y cuantitativas rigurosas para ayudar a los gerentes a medir y controlar el desempeño de una empresa.

5.1.1. Empresa: La empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

6. TEORIA DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL

6.1. Los cambios en la práctica de la administración para analizar y explicar el efecto del ambiente extern en la operación de organizaciones y administradores.

6.1.1. Administrador: Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales.