Administración de recursos humanos

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Administración de recursos humanos por Mind Map: Administración de recursos humanos

1. Es un proceso de la ARN

1.1. El proceso de la ARH es un procedimiento permanente que se trata de la organización provista del personal indicado, en los puestos convenientes, cuando se encuentran.

2. Reclutamiento

2.1. Desarrollar un grupo de candidatos a empleo de acuerdo con el plan de recursos humanos.

3. Selección

3.1. La selección de recursos humanos puede definirse como la ubicación de la persona adecuada para la carga adecuada, o, en un sentido más amplio, la selección entre los candidatos, los candidatos, los derechos más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratar de mantener o aumentar La eficiencia y el rendimiento del personal.

3.1.1. Decisiones.

4. Evaluación del desempeño y renumeración

4.1. La Evaluación de Desempeño en el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.

5. Orientación o socialización

5.1. La orientación o la socialización están disponibles para ofrecer a los empleados nuevos la información para que funcionen, en la forma cómoda y eficaz, dentro de la organización.

5.1.1. Programa diseñado para ayudar a los empleados a adaptarse.

6. Evaluación del desempeño y remuneración

6.1. La mayoría de los gerentes admite, con franqueza que le resulta difícil evaluar el desempeño y preparar a otras personas para que mejoren.

7. Capacitación y desarrollo

7.1. Capacitar es involucra al trabajador para que desarrolle sus habilidades y conocimientos y que sea capaz de sobrellevar con más afectación la ejecución de su propio trabajo. Esos conocimientos pueden ser de diferentes tipos y estos se enfocan en diversas terminaciones individuales y organizacionales.

7.1.1. Se presentan en programas de desarrollo y capacitación.

8. Planificación del proceso

8.1. La planificación del proceso administrativo es la herramienta estratégica para obtener el objetivo. A través de ella se organiza la estructura de los órganos y los distintos cargos que compondrán la empresa, para dirigir y controlar las actividades de forma más eficiente.

9. Ascensos, transferencias, descensos y despidos.

9.1. Despidos.

9.1.1. Descensos

9.1.1.1. Transferencias

9.1.1.1.1. Ascensos

9.1.1.1.2. Las transferencias tienen varios usos. Se usa para que las personas adquieran más experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan para mantener abiertos los grados de ascensos y para mantener las personas en su trabajo.

9.1.1.2. En general, las medidas disciplinarias se aplican cuando un empleado infringe la política de la compañía o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situación. Por regla general, las medidas disciplinarias pasan por una serie de pasos -advertencia, castigo, separación, provisional, suspensión, transferencia disciplinaria, descenso y despido-, hasta que el problema queda resuelto o suprimido. Examen de los gerentes ineficientes que se capacitan o se preparan más, otros pueden ser "ascendido" un puesto con un título más impresionante, pero con menos responsabilidad.

9.1.2. El futuro es la forma en la que se finaliza la relación contractual existente entre el trabajador y la empresa. Con esta acción, el empresario o empleador destituye a un empleado, que ya no volverá a ocupar el puesto de trabajo que tenía en la empresa.