1. RESUMEN DEL CASO: Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y la estrategia para apoyar la integración regional para implementar WMS. El propósito principal de WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de producto terminado. La lógica básica de un WMS utiliza una combinación de un SKU, localización, cantidad, unidad de medida, e información de la orden para determinar, determinar y seleccionar los materiales y en la secuencia para hacerlo. Este caso se explica como el proceso de la implementación se obtiene el resultado de los resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del nivel de servicio e ineficiencia de la operación.
2. JUSTIFICACIÓN:el caso de Fortipasta podemos evidenciar la falta de una buena planeación del proyecto, que conlleva a la mala implementación del mismo, además se puede observar que no se asignaron debidamente los roles para cada uno de los procesos y quedaron algunos sin una debida supervisión lo que llevo al caos en el área de almacenamiento.
3. OBJETIVOS:Evaluar las actividades que desarrollan los líderes del proyecto evitando sobrecargas y de este modo dedicarse 100% al aseguramiento del proceso. Se debe asegurar un presupuesto disponible con el proyecto en caso de presentarse contratiempos o reemplazos. Acompañamiento al personal en las nuevas asignaciones de tareas o roles. Recapacitar al personal con el fin de reforzar las buenas prácticas para el proceso diario y asignar un usuario clave que resuelva dudas. Realizar auditoría con el fin de analizar que los procesos estén asegurados.
4. METODOLOGÍA PROPUESTA PARA DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN De Acuerdo a las Fallas analizadas en Cuanto a la Implementación de WMS en la Empresa FORTIPASTA cuentos de Como: * La renuncia del Encargado del Proyecto. * Ascender a una persona que no tenía el perfil ni las aptitudes profesionales para tener esa carga y terminar el proyecto
