1. ORÍGENES Y PRINCIPIOS
1.1. Gaston Berger " analisis del futuro para poder influir sobre el"
1.2. Bertrnd de Jouvenel "El arte de la conjetura"
1.3. Michel Godet "Iluminar el presente con la luz del futuro
1.4. Maurice Blondel "el futuro no se predice si no se construye "
2. ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
2.1. ESTADO DEL ARTE: Comportamiento económico, social, cultural, político ambiental.
2.2. TECNOLOGÍA DEL FUTURO: Cambios tecnológicos dentro de la organización
2.3. FACTORES DE CAMBIO: ideas de las cuales no tenemos certeza con respecto a su evolución en el futuro
2.4. VARIABLES ESTRATÉGICAS. Ideas principales que permiten priorizar el criterio de importancia y las acciones según el grado de pertenencia
2.5. JUEGO DE ACTORES: poder y análisis de las estrategias sobre las variables claves
2.6. ESCENARIOS: futuros posibles a donde queremos llegar
2.7. ESTRATEGIAS Y PROYECTOS: estrategias que se deben lograr para ser realidad el futuro que deseamos
3. ESTUDIO DE LA PROSPECTIVA
3.1. ESCUELA DETERMINISTA: lee la realidad de manera lineal
3.2. ESCUELA VOLUNTARISTA: considera que el futuro no es único, lineal y probable sino múltiple e incierto
3.3. TEORÍAS VOLUNTARISTAS
3.3.1. FUTURIBLES : El futuro como una realidad o futuros posibles
3.3.2. ACTORES SOCIALES: sujeto que interviene en la exploración y construcción del futuro
4. MARCO DE REFERENCIAS
4.1. M. GODET : La perspectiva visualiza el futuro que se desea y los medios para alcanzarlo
4.2. F. MOJICA:La prospectiva analiza el posible futuro para dirigir las acciones presentes a partir de la fuerza creadora del hombre
4.3. F. MOJICA:La prospectiva visualiza el futuro como una construcción basada en decisiones anticipadas que permitan ganar la delantera
4.4. B. JOUVENEL:La prospectiva explora los posibles futuros para aplicar en el tiempo actual políticas y estrategias a largo plazo
5. DISCIPLINAS QUE ESTUDIAN Y ANALIZAN EL FUTURO
5.1. Forecasting
5.1.1. Diseñado para pronosticar, es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre, obteniendo mayor información menor la incertidumbre.
5.2. Prospectiva
5.2.1. Estudio basado en los futuros posibles, en búsqueda de plantear escenarios futuros para establecer en el presente cual es la mejor acción o medidas a tomar para ayudar a reducir la incertidumbre
6. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
6.1. Diciplina del cambio
6.1.1. factores que determinan la evolución y transformación o cambios de una organización o individuo
6.2. Gestión del futuro
6.2.1. implementar, programar, prever y analizar las actividades a realizar para el futuro empresaria o personal
6.3. "Ciencia" de la esperanza
6.4. Gestión de la complejidad
6.4.1. -sistemas no lineales -análisis de la realidad
6.5. Herramientas de análisis convencional (DOFA,PCI)
6.5.1. fenómenos aceleradores o retardadores del cambio
6.6. Gestión de la incertidumbre y el caos
6.6.1. -calidad de las visiones -construcción colectiva del futuro -nada es lineal todo es relativo
7. MÉTODO PROSPECTIVO Y HERRAMIENTAS
7.1. VARIABLES : Exploración de los fenómenos que definen un tema para determinar variables estratégicas
7.2. ACTORES SOCIALES: Identificar las alianzas, conflictos y posibles jugadas
7.3. ESCENARIOS: Imagen del futuro
7.3.1. Escenario probable: camino por donde debemos transitar con el fin de identificar las leyes de la probabilidad
7.3.2. Escenarios alternos:alternativas posibles de situaciones futuras