1. Admin. del personal. RH considerado fundamental para la empresa
2. Antecedentes
2.1. Revlución Industrial
2.1.1. Cambios económicos y sociales
2.1.2. Nuevo sistema de coordinación humano
2.1.3. Rentabilidad para aminorar costos
2.2. Siglo XIX Departamento de Bienestar
2.2.1. Departamento de Bienestar
2.2.2. Velar por necesidades de los trabajadores
2.3. Admin. Científica. Frederick Taylor
2.3.1. Especialización y mejor capacitación
2.3.2. Eficiencia y eficacia del personal
2.4. Admón. de RH y Admón. del personal
2.4.1. ARH Visión dinámica 1990. Crecimiento económico de los países
3. Metas de la ARH
3.1. Retención del Personal
3.1.1. Salud, seguridad, comunicación y relación
3.2. Inducción y seguimiento
3.2.1. Orientación, capacitación, Desarrollo
3.3. Atracción de personal
3.3.1. Panificación, reclutamiento, selección
3.4. Motivación
3.4.1. Teorías, Evaluaciones, premios, compensaciones o prestaciones
3.5. Ventaja Competitiva
3.5.1. Personal Valioso
3.5.2. Personal Unico
3.5.3. Personal Difícil de Imitar
3.5.4. Personal Organizado
4. Conceptos generales
4.1. Admin. Talento Humano para organizar
4.2. Políticas y prácticas para:
4.2.1. Reclutar, Seleccionar, Capacitar, Compensar y Evaluar
4.3. Crecimiento y conservación de:
4.3.1. Experiencias, salud, conocimiento, habilidad, motivación, etc.
4.4. Técnicas relacionadas para llevar a cabo con la gente
4.5. Planeación, Organización, Direccion y Contro de Porcesos de:
4.5.1. Remuneración, negociación de contratos, guías, etc. para satisfacer intereses y necesidades
4.6. Responsabilidad Gte. RH.:
4.6.1. Asesor
4.6.2. Servicio
4.6.3. Formulación e Implementación de políticas
4.6.4. Defensa de los empleados
4.7. Modelo de Competencias
4.7.1. Dominio del Negocio
4.7.2. Credibilidad personal
4.7.3. Dominio de RH
4.7.4. Dominio del cambio
5. Desafíos de la admin. de personal
5.1. Entorno
5.1.1. Rapidez del cambio
5.1.1.1. Frente a nuevas realidades
5.1.2. Diversidad de fuerza laboral
5.1.2.1. Mujeres, raza, solteros, edad.
5.1.3. Legislación y cambios
5.1.3.1. En cuanto al exito
5.1.4. Papel de la familia
5.1.4.1. Flexibilidad
5.1.5. Crecimiento del sector servicio
5.1.5.1. Nuevos trabajos
5.1.6. Carencia de calificación
5.1.6.1. Mayor capacitación
5.1.7. Revolución del Internet
5.2. Organización
5.2.1. Provisión
5.2.1.1. Operacional-Estrategica
5.2.1.2. Desintegrada-Integrada
5.2.1.3. Micro orientada-macro orientada
5.2.2. Aplicación
5.2.2.1. Modelo Mecánico-Modelo Orgánico
5.2.2.2. Eficiencia-Eficacia
5.2.2.3. Permanente y definitiva-Transitoria y cambiante
5.2.3. Mantenimiento
5.2.3.1. Hombre económico-Hombre complejo
5.2.3.2. Rigidez-Flexibilidad
5.2.3.3. Genérico-Individualizado
5.2.4. Desarrollo
5.2.4.1. Casual-Planeado
5.2.4.2. Corto plazo-Largo plazo
5.2.4.3. Imposición-Consenso
5.2.5. Control
5.3. Individuo (Capacidades)
5.3.1. Obediencia
5.3.2. Diligencia
5.3.3. Experiencia
5.3.4. Iniciativa
5.3.5. Creatividad
5.3.6. Pasión
6. Gestión Vs. Admón.
6.1. Gestión
6.1.1. Acción y Consecuencia de administrar algo
6.1.2. Persona como agente proactivo
6.1.3. Cambios en:
6.1.3.1. Esencia mundial y RH,
6.1.4. Desafíos y nuevos roles de área
6.1.5. Admin. capital intelectual
6.2. Administrar
6.2.1. Dirigir, organizar cosas o situaciones
6.2.2. Movimiento Social
6.2.3. Calidad frente a cantidad
6.3. Nuevos Senderos de la ARH
6.3.1. Empresa y organización
6.3.1.1. Estrategia, admón. y modelo de negocio
6.3.2. Globalización
6.3.2.1. Expansión al mercado extranjero
6.3.3. Avances Tecnológicos
6.3.3.1. Naturaleza del Trabajo
7. Admón. de cambio
7.1. Reactivo
7.1.1. Fuerzas externas que afectan
7.1.1.1. Downsizing
7.1.1.2. Outsourcing
7.1.1.3. Reingeniería
7.2. Proactivo
7.2.1. Cambio que aprovecha oportunidades que se presentan