PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

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PROCESO DE FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA por Mind Map: PROCESO  DE FORMULACIÓN  Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. FASE 1 Desarrollar una visión estratégica, misión y valores

1.1. DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

1.1.1. La visión estratégica es un proceso en el cual los directivos de la empresa realizan una planificación para alcanzar propósitos u objetivos a largo plazo

1.1.2. Para que una visión estratégica funcione como herramienta valiosa de la administración debe comunicar lo que ésta quiere que sea la organización y ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro

1.2. COMUNICACIÓN DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA

1.2.1. Una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.

1.2.2. Cuando el personal no entiende o no acepta la necesidad de redirigir los esfuerzos organizacionales, tiende a resistirse al cambio. Por lo tanto, reiterar las bases para la nueva dirección, atender con franqueza las preocupaciones de los empleados, calmar los temores, elevar el estado de ánimo e informar sobre los avances conforme se registren, todo es parte de la tarea de promover el apoyo para la visión y obtener compromiso con las acciones que se requieren

1.3. FORMULACIÓN DE UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN

1.3.1. describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”. Las declaraciones de misión en los informes anuales o los sitios web de las empresas suelen ser muy breves; algunas comunican mejor que otras lo sustancial de la empresa.

1.3.2. Una declaración de misión bien planteada debe emplear un lenguaje lo bastante específico para revelar la identidad propia de la compañía. Lo ideal es que la declaración de misión de una compañía sea lo bastante descriptiva para: • Identificar los productos o servicios de la compañía. • Especificar las necesidades del comprador que se pretende satisfacer. • Identificar los grupos de clientes o mercados que se empeña en atender. • Precisar su enfoque para agradar a los clientes. • Otorgar a la compañía su identidad propia.

2. FASE 2 Establecer objetivos

2.1. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

2.1.1. El propósito gerencial de establecer objetivos es convertir la visión y misión en objetivos de desempeño específicos

2.1.2. Los objetivos son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr

2.2. QUE CLASE DE OBJETOS FIJAR

2.2.1. LOS OBJETIVOS FINANCIEROS comunican las metas de la administración en el aspecto financiero.

2.2.1.1. Los objetivos financieros se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración. Los objetivos estratégicos se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales.

2.2.2. LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS se refieren a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía

2.3. La importancia de establecer y alcanzar los objetivos financieros es intuitiva. Sin una adecuada rentabilidad y fortaleza financiera se ponen en riesgo la salud de largo plazo y, en última instancia, la supervivencia de una empresa.

3. FASE 4 Ejecutar la estrategia

3.1. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

3.1.1. Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias.

3.1.2. Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen a la

3.1.3. estrategia.

3.1.4. Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores prácticas.

3.1.5. Asignar amplios recursos a las actividades críticas para lograr el éxito estratégico.

3.1.6. Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de

3.1.7. impedirla.

3.1.8. Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus

3.1.9. funciones de manera eficiente y eficaz.

3.1.10. Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los

3.1.11. objetivos de desempeño.

3.1.12. Crear en la compañía una cultura y un clima laboral conducentes a la buena ejecución de

3.1.13. la estrategia.

3.1.14. Ejercer el liderazgo interno necesario para llevar adelante la aplicación e impulsar la

3.1.15. mejora continua en los procesos de ejecución de la estrategia

3.2. Una buena ejecución de la estrategia requiere la procuración diligente de excelencia operativa, lo cual es un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa

4. FASE 3 Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la compañía a lo largo de la ruta establecida

4.1. FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

4.1.1. Se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

4.1.2. En la mayoría de las empresas, planear y ejecutar una estrategia es un esfuerzo de equipo, en el cual todo administrador desempeña una función para el área a su cargo. Es erróneo pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo propio sólo de la alta administración.

4.2. JERARQUÍA DE LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA

4.2.1. 1) La estrategia corporativa es una estrategia del nivel de negocios múltiples: cómo lograr una ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados múltiples. Ésta consiste en impulsar el desempeño combinado del conjunto de negocios en que la compañía se diversifica y los medios de captar sinergias entre líneas de negocios para convertirlas en ventajas competitivas

4.2.2. 2)La estrategia de negocios es una estrategia del nivel de una sola línea de negocios que compite en un mercado o industria relativamente bien definida. Lo importante en este caso es crear respuestas ante circunstancias cambiantes del mercado e iniciar acciones para fortalecer su posición en ese rubro, obtener una ventaja, desarrollar capacidades competitivas sólidas, fortalecer la posición de mercado y mejorar el desempeño.

4.2.3. 3)Las estrategias de áreas funcionales se refieren a las acciones y prácticas para manejar funciones particulares dentro de un negocio, como I y D, producción, ventas y marketing, servicios al cliente y finanzas.

4.2.4. 4)Las estrategias operativas se refieren a las iniciativas y planteamientos relativamente estrechos para manejar las unidades operativas clave (plantas, centros de distribución, centros de compras) y unidades operativas específicas de importancia estratégica (p. ej., control de calidad, compra de materiales, administración de marcas o ventas por internet)

4.3. VISIÓN, ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

4.3.1. Una compañía manifiesta un propósito estratégico cuando persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcionalmente ambicioso y se compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.

4.3.2. Un plan estratégico expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.

5. FASE 5 supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctiva

5.1. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS

5.1.1. supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos

5.2. La visión, misión, objetivos, estrategia y planteamiento de ejecución de la estrategia de una empresa nunca son finales; administrar la estrategia es un proceso continuo.