EL LIDERAZGO COMUNITARIO.

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EL LIDERAZGO COMUNITARIO. por Mind Map: EL LIDERAZGO COMUNITARIO.

1. Carácter participativo del liderazgo comunitario

1.1. Las decisiones y los planes se hacen mediante la discusión reflexiva y en las acciones derivadas de ellos participan muchos miembros de la comunidad.

1.2. Todos los miembros de la comunidad sienten o son conscientes de las mismas necesidades y que se apoyan entre sí.

1.3. Algunos de esos líderes tienen una larga historia de compromiso y participación comunitaria que se remonta a sus años de adolescencia e incluso a su niñez.

2. El liderazgo comunitario no es autoritario

2.1. Se habla de solidaridad comunitaria, de necesidades compartidas, de historia común, de objetivos comunes

2.2. Trata de la prioridad de los intereses colectivos sobre los individuales en cuanto al trabajo que se realiza para la comunidad.

3. El liderazgo transformador

3.1. Es definido por la presencia de un fuerte e intenso componente afectivo; por el despliegue de energía y de trabajo, no solo del líder, sino del grupo al cual pertenece.

3.1.1. Son motivadores. Movilizan e inducen a otros miembros de la comunidad a llevar a cabo o contribuir con mayor intensidad.

3.1.2. Tratan de fomentar y aumentar la participación de las personas tímidas o apartadas.

3.1.3. Colocan el beneficio de la comunidad y de sus grupos organizados por encima del interés propio.

3.1.4. Fomentan la movilización de la conciencia sobre necesidades latentes.

3.1.5. Fomentan la alegría y el goce en la tarea.

3.1.6. buscan el desarrollo personal de los participantes.

3.1.7. Son personas amables, con un cierto encanto personal y un carisma.

3.1.8. Dan consejo y orientación a los participantes.

3.1.9. Tratan de que los éxitos y dificultades sean compartidos.

4. Problemas, obstáculos y aspectos negativos que afectan al liderazgo comunitario.

4.1. Descargan responsabilidades en los líderes ante la capacidad que éstos demuestran, con lo cual, además de dejarlos solos para tomar decisiones y de agobiarlos de trabajo, estas personas delegan también todo su poder.

5. Factores negativos del origen interno.

5.1. El líder narcisista seductor positivo.

5.1.1. Un buen mal líder.

5.1.2. Busca siempre el beneficio de la comunidad, pero puede retrasar actividades y planes que no se ajustan a lo que piensa, o que no se originan en una propuesta suya.

5.2. El líder narcisista seductor negativo

5.2.1. Su motivación es entonces más egocéntrica y narcisista aún y además no está únicamente orientada por el bienestar colectivo (como en la categoría anterior), sino por intereses individuales que sólo pueden estar satisfechos vía el trabajo con la comunidad.

6. Otros factores negativos internos

6.1. Conflictos por los intereses personales del líder y los intereses colectivos de la comunidad

6.2. Rivalidades y luchas por el poder.

6.3. Un líder exitoso se haga resistente al cambio.

6.4. La sobrecarga de los líderes.

7. Más allá del deber: el liderazgo altruista. Un fenómeno comunitario

7.1. Aspectos presentes en estos líderes altruistas.

7.1.1. - El yo en el nosotros. - Consideración de trabajo como un proceso de enseñanza-aprendizaje. - El trabajo de conducción como obra de vida. - amor - Solidaridad. - Religiosidad sin fanatismo. - Creatividad e imaginación. - Generosidad. - El dinamismo. - Conciencia histórica. - Sentimientos de esperanza y optimismo. - Responsabilidad y profesionalismo. - Reflexión. - Rechazo al autoritarismo. - Rechazo a los prejuicios. - Deseo de saber.