Administración en las organizaciones del siglo XXI

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Administración en las organizaciones del siglo XXI por Mind Map: Administración en las organizaciones del siglo XXI

1. Gestión del Conocimiento

1.1. Optimiza el flujo de información para comunicarse en todos los niveles

1.2. Se utiliza Software para gestionar, organizar y almacenar la información

1.2.1. Apoya para reaccionar a los cambios del mercado

1.2.2. Provee información con agilidad y velocidad

1.2.3. Optimiza procesos internos

1.2.4. Contribuye a la optima comunicación entre empleados y entre socios de negocios

1.3. Incrementa la operatividad basado en 4 áreas

1.3.1. Análisis y planificación empresarial

1.3.2. Diseño y desarrollo de productos

1.3.3. Servicios de atención a cliente

1.3.4. Administración, formación y educación de los empleados

2. Maquila

2.1. Sistema de subcontratación realizado por una empresa que transforma materias primas e insumos en productos

2.2. La empresa exporta los productos fabricados a un tercer país

2.3. Proceso de maquila internacional

2.3.1. Distribuye sus procesos geograficamente para obtener economias de escala

2.3.2. Optimiza e innova en transporte y comunicaciones reduciendo costos y tiempos

2.3.3. Permite optimizar presupuestos por las diferencias de salarios en economias en desarrollo e industrializadas

2.3.4. Permite ser mas competitivo en el ambito internacional

2.4. Descentraliza y simplifica la operación permitiendo ganar-ganar en todas las industrias que participan

3. Justo a tiempo

3.1. Propone suposiciones básicas para fabricar y una forma correcta de hacer negocios con clientes y proveedores

3.2. Filosofía JAT que se enfoca en la eliminación de todo desperdicio en el proceso de producción

3.2.1. Eliminación del desperdicio

3.2.1.1. Calidad de la fuente

3.2.1.1.1. Hacer las coas bien desde la primera vez

3.2.1.2. Carga fabril uniforme

3.2.1.2.1. Ritmo de producción y frecuencia de la producción

3.2.1.3. Operaciones coincidentes

3.2.1.3.1. Disposición y localización de maquinas

3.2.1.4. Tiempo mínimo para alistar maquinaria

3.2.1.4.1. Simplificar aislamientos, no evitarlos

3.2.1.4.2. Medir tiempo de aislamiento

3.2.1.4.3. Tiempo que requiere pasar de un producto a otro

3.2.1.4.4. Reducción de los costos al mínimo

3.2.1.5. Sistema de halar

3.2.1.5.1. Proceso para reponer inventarios tan pronto sean consumidos

3.2.1.6. Compras

3.2.1.6.1. Sociedad con proveedores

3.2.1.6.2. La calidad no dependa de la inspección de llegada, sino de la calidad y confianza en los proveedores

3.2.2. Calidad

3.2.2.1. Cumplimiento de requisitos

3.2.2.2. No se enfoca en la perfección

3.2.3. Técnicas de flujo

3.2.3.1. Secuencia de operaciones que tienen equilibrio, sincronización y flujo para evitar desperdicios

4. Cluster´s Industriales

4.1. Concentraciones geográficas de instituciones y empresas interconectadas en un campo determinado

4.1.1. Aumenta la productividad de las empresas radicadas en las zonas del cluster

4.1.2. Impone rumbo y ritmo de la innovación

4.1.3. Estimula la formación de nuevas empresas

4.2. Se convierten en motor de competitividad y dinamismo de una región o zona

4.2.1. Regionalizan la política industrial

4.2.2. Se basa en sectores

4.2.3. Enfocan mejor las necesidades de los consumidores

5. Globalización

5.1. Proceso en el cual la riqueza y vaor se genera en redes privadas internacionales e interconectadas

5.2. Esferas de la Globalización

5.2.1. Social

5.2.1.1. Distribución y consumo de bienes y servicios

5.2.2. Política

5.2.2.1. Regulación de comportamiento de agentes económicos y conductas ciudadanas

5.2.3. Seguridad

5.2.3.1. Preservación y defensa territorial de intereses nacionales y mundiales

5.2.4. Cultural

5.2.4.1. Intento de formación de una especie de "cultura común"

6. Alianzas Estratégicas

6.1. Coalisiones formales entre dos o mas organizaciones para crear empresas en el corto plazo

6.1.1. Caracter ad hoc

6.1.2. Contribucioines y comunidad de intereses

6.1.3. Utilidad en común

6.1.4. Contribución de las perdidas

6.1.5. Representación reciproca

6.1.6. Control conjunto

6.2. Ventajas

6.2.1. Aumento del proceso productivo

6.2.2. Generación de empleos

6.2.3. Comparten conocimiento y experiencia

6.2.4. Acceso a otro tipo de capitales

6.3. Desventajas

6.3.1. Perdida de autonomía

6.3.2. Dueños diferentes que quieren coordinar diferente

7. Organizaciones Virtuales

7.1. Uso de Internet como herramienta de comunicación y trabajo

7.2. Concepto de relación entre personas y procesos

7.3. No hay ubicación o lugar fijo

7.4. Flexibilidad y adaptabilidad para trabajar en diferentes paises y Husos Horarios

8. Franquicias

8.1. Acuerdo entre dos personas o empresas en el cual uno cede al otro el uso de marca a cambio de compensaciones económicas

8.2. Franquiciador

8.2.1. Empresa que desarrolla un negocio rentable y desea ampliarlo

8.2.2. Recibe regalias o contraprestación económica

8.2.3. Tiene documentado experiencias y sistema de trabajo del negocio

8.3. Franquiciado

8.3.1. Empresario que adquiere los derechos para explotar la marca del franquiciador

9. Negocios de red o e-commerce

9.1. Negocios por Internet

9.1.1. Negocios de Publicidad

9.1.2. Intermediación, contacto entre vendedores y compradores

9.1.3. Explotación de la información de comportamientos y hábitos de compra

9.1.4. Suscripción

9.1.5. Franquicia

9.1.6. Venta

9.1.7. Administración de empresas .com

10. Teoría de restricciones (TOC)

10.1. Filosofía administrativa orientada a la mejora contínua

10.2. Herramientas del TOC

10.2.1. Procesos de pensamiento

10.2.1.1. ¿Qué Cambiar?

10.2.1.2. ¿Hacia donde cambiar?

10.2.1.3. ¿Como causar el cambio?

10.2.2. Instrumentos administrativos

10.2.3. Soluciones innovadoras

11. Administración del Tiempo

11.1. Recurso con el cual se puede mejorar la efectividad y eficiencia d eun individuo

11.2. Proceso personal de administración del tiempo

11.2.1. Examinar cada actividad para evaluarla

11.2.2. Identificar tareas escenciales

11.2.3. Eficientar las tareas

11.2.3.1. Priorizar

11.2.3.1.1. A: Debe hacerce

11.2.3.1.2. B: Debería hacerce

11.2.3.1.3. C: Deseable hacerce

11.2.3.2. Planear un horario

11.2.3.2.1. Corto plazo

11.2.3.2.2. Largo plazo

11.2.4. Identificar perdidas de tiempo

11.2.4.1. Causadas por uno mismo

11.2.4.1.1. Desorganización

11.2.4.1.2. Retrasos

11.2.4.1.3. Falta de interes

11.2.4.1.4. Agotamiento

11.2.4.2. Circunstanciales

11.2.4.2.1. Visitas

11.2.4.2.2. Llamadas telefónicas

11.2.4.2.3. Tiempos de espera

11.2.4.2.4. Juntas

12. Pensamiento Sistémico

12.1. Control de diversas disciplinas en un sistema para predecir el comportamiento

12.2. Cuando mas complejo es un sistema, mas dificil de predecir

12.3. Efecto palanca

12.3.1. Efectuar grandes cambios concretos con poco esfuerzo

12.4. Requiere retroalimentación

12.4.1. Por esfuerzo

12.4.2. Por compensación

13. Coaching

13.1. Herramienta crítica para la creación de cambio de cultura

13.2. Busca el mejoramiento del desempeño a corto plazo

13.3. Lo compone un coach y un coache

13.4. Requiere un proceso de coache

13.4.1. Identificar objetivos

13.4.2. Promover descubrimiento

13.4.3. Establecer parámetros

13.4.4. Dar autoridad y poder

13.4.5. Recapitular

14. Misión, Visión y Valores

14.1. Misión: razón de ser de la empresa

14.2. Visión: objetivo que desea cumplir la empresa en un plazo de tiempo

14.3. Valores: cualidad del alma que lleva a acometer grandes empresas

15. Titularización

15.1. Mecanismo financiero utilizado como resplado de activos

15.1.1. Activos inmobiliarios

15.1.2. Cartera

15.1.3. Titulos financieros

15.1.4. Contratos de arrendamiento

15.1.5. Titulos de deuda pública

15.2. Participantes

15.2.1. Originador

15.2.2. Agente de manejo

15.2.3. Estructurador del proceso

15.2.4. Colocador

15.2.5. Inversionista

15.2.6. Calificadora de riesgos

16. Proyectos

16.1. Gerencia de proyectos

16.1.1. Área responsable de elaborar un diseño administrativo que permita ejecutar una obra para obtener un producto

16.1.2. Cumple con presupuestos

16.1.3. Cumple con tiempos establecidos

16.1.4. Responsable de Ingeniería, obra, compras, construcción y puesta en marcha

16.2. Evaluación de proyectos

16.2.1. Sistematizar información relevante para toma de decisiones

16.2.2. Tipos de evaluación

16.2.2.1. Financiera

16.2.2.1.1. Desde el punto de vista inversionista

16.2.2.2. Económica

16.2.2.2.1. Desde el punto de vista bienestar socio-económico sin considerar riqueza

16.2.2.3. Social

16.2.2.3.1. Aporte neto del proyecto al bienestar que genera riqueza

17. Gestión Ambiental

17.1. Evita o minimiza el impacto del deterioro ambiental

17.2. Cada País tiene un marco legal y normas que tratan temas de impacto ambiental

17.3. Impacto Ambiental

17.3.1. Suma de repercuciones negativas y positivas que recaen en valores sociales, naturales y culturales

17.3.2. Estudio de Impacto Ambiental EIA

17.3.2.1. Descripción del proyecto

17.3.2.2. Información sobre caracteristicas del recurso

17.3.2.3. Información detallada de la actividad que se proyecta

17.3.2.4. Predicción de las alteraciones generadas

17.3.2.5. Medidas correctivas para minimizar el impacto

17.3.2.6. Manejo de situaciones de emergencia

17.3.2.7. Aspectos físicos de caracter económico y social

17.3.2.8. Conclusiones y recomendaciones

18. Bibliografía

18.1. Rojas López M, 2006, Administración para Ingenieros,Ecoe Ediciones