Administración Contemporánea

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Administración Contemporánea por Mind Map: Administración Contemporánea

1. Administración

1.1. procesos que nos ayudan a dar un mejor servicio, tener todo bajo control y recortar gastos, hacer uso de los recursos.

1.2. PLANEACION

1.2.1. seleccionar metas y objetivos.

1.3. ORGANIZAR

1.3.1. dividir el trabajo

1.4. DIRIGIR

1.4.1. por medio de motivaciones para alcanzar un mismo objetivo.

1.5. CONTROLAR

1.5.1. Supervisar objetivos y metas y hace correcciones de los mismos

2. Administrador

2.1. Es el que realiza las funciones del proceso administrativo

2.2. GERENTES ALTOS

2.2.1. está a cargo de toda la empresa, tomando decisiones. Es el encargado de organizar el portafolio de la empresa, de conseguir nexos con otras compañías o empresas, presentar estándares de calidad, etc. Se puede decir que el gerente alto es la cabeza de la compañía

2.3. GERENTES MEDIOS

2.3.1. estos se esfuerzan cada día incentivando al trabajo al gerente de primera línea y a los mismos empleados. Estos velan para que los gerentes de primera línea incentiven cada día a los empleados que están a su cargo. Además tocan temas administrativos y gerenciales, así como la asignación de nuevo personal.

2.4. GERENTES DE PRIMER LINEA

2.4.1. ejerce los mismos papeles de los empleados ordinarios, pero este es la cabeza del grupo. O sea, que trabaja diariamente como un empleado más, además de que es el responsable de mantener el orden, la productividad y la calidad del equipo de trabajo.

2.5. DEBE TENER HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

2.5.1. Habilidades Tecnicas

2.5.2. Habilidades Conceptuales

2.5.3. Habilidades Humanas

3. Empresa

3.1. Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

4. Teorías Administrativas

4.1. Teoría Científica

4.1.1. aplicaciones sobre la división de las tareas, el estudio de los movimientos y el cronometraje de estos, para determinar y exigir a los trabajadores el tiempo para la realización de la misma, la determinación de los mejores métodos de ejecución de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos, pero con un mayor sueldo.

4.2. Teoría Operacional Moderna

4.2.1. Henry Fayol, padre de la administración moderna, expuso que las actividades administrativas se debían dividir en seis partes las que mantenían estrecha relación, las cuales eran: Técnica, Administrativa, Comercial, Contable, Financiera y Seguridad,

4.3. Teoría Del Comportamiento

4.3.1. Aplicación de la psicología a las industrias y administración, Max Weber con la burocracia y Wilfredo Pareto considerado el padre de los comportamientos sociales a nivel administrativo.

4.4. Teoría de los sistemas

4.4.1. De gran repercusión e interés es el enfoque de sistemas, que puntualiza y expresa la organización como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, de manera integral, teniendo en cuenta no sólo el aspecto interno sino también el entorno de la organización.

4.5. Pensamiento Administrativo Moderno

4.5.1. Según Peter Drucker, el pensamiento administrativo moderno tiene dentro de sus bases fundamentales que el mejor administrador no es aquel que resuelve mejor los problemas, sino el que explota bien las oportunidades y surge el concepto de innovación

5. Implicaciones De La Administración

5.1. Implica en un mejor desempeño de la empresa u organización, optimizando resultados, ya que están en cambio constante y tiene que ser flexible para ser adaptable y no tan rígida como lo era antes.

5.2. En su actualidad una empresa es como un organismo vivo: nace, crece, se deteriora y se extingue. Compuesta por objetivos y metas, llena de personas con roles y actividades especificas para llegar aun mismo resultado.