ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA Es el resultado de la evolución de este concepto y en el que se ve ...

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ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA Es el resultado de la evolución de este concepto y en el que se ve reflejado el trabajo en equipo y la compresión entre el administrador y sus colaboradores. por Mind Map: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA  Es el resultado de la evolución de este concepto y en el que se ve reflejado el trabajo en equipo y la compresión entre el administrador y sus colaboradores.

1. Administrador:

1.1. Es la persona que obtiene resultados a través de otras personas y es el responsable de alcanzar las necesidades para alcanzar las metas.

2. Empresa:

2.1. Se considera inteligencia de negocios ya que tiene como objetivo la gestión de conocimiento, por ejemplo ser los primeros en alcanzar un descubrimiento importante.

3. Administración:

3.1. Es una técnica que consiste en la planificación, la estrategia de la organización del total de los recursos con la cuenta, el organismo, la sociedad con el objetivo de obtener los máximos beneficios posibles según los fines de los deseados.

4. Gerente:

4.1. Es una persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

5. competencia global:

5.1. Hace que las empresas tengan ventajas y desventajas competitivas de tal manera que les ayude al éxito o al fracaso de la misma.

6. Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol.

6.1. Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización forma, busca la máxima eficiencia.

7. Teoría científica: El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta teoría en 1903.

7.1. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente. El método se centra en la departamentalización.

8. Teoría burocrática: Esta teoría fue basada en Max Weber en 1940.

8.1. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad.

9. Teoría de los sistemas. El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy (1951).

9.1. Tiene una perspectiva integradora, y define la organización como un sistema abierto o cerrado. No hay límites en la división y la coordinación entre los departamentos como teorías anteriores.

10. Teoría contingencial por Fred Fiedler:

10.1. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.

11. Entre las implicaciones y operaciones reales en el mercado en el entorno actual de globalización creciente, intensidad competitiva feroz y desaparición de barreras arancelarias, ningún mercado local es suficientemente grande, ni competencia local suficientemente pequeña para mantenerse en el mercado.