Desarrollo (profesionalización y plan de sucesión)

Sucesión familiar

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Desarrollo (profesionalización y plan de sucesión) por Mind Map: Desarrollo (profesionalización y plan de sucesión)

1. Involucra 3 subsistemas

1.1. Empresa

1.1.1. El reemplazo del director genera incertidumbre entre quienes trabajan en ella.

1.2. Propiedad

1.2.1. Cambia su configuración al ser transferida a los sucesores.

1.3. Familia

1.3.1. La sucesión puede ser traumática, empezando por el sucedido quien deberá buscar otras ocupaciones en la vida.

2. Las familias empiezan a establecer si el sucesor es interno o externo.

3. Es un proceso largo que dura de 10 a 15 años y consta de 5 fases

3.1. Fase I o de diagnóstico

3.1.1. En esta fase se diseña los accionistas diseñan el perfil de los sucesores ideales.

3.2. Fase 2 o de planificación

3.2.1. En esta fase se hace el plan de sucesión.

3.2.1.1. Compromiso de la dirección hacia el plan

3.2.1.2. Diseño de la organización deseada

3.2.1.3. Definición de los perfiles de los futuros directores

3.3. Fase 3 o de entrenamiento

3.3.1. Sirve para capacitar a quienes van a asumir el liderazgo de una empresa

3.4. Fase 4 o de transferencia

3.4.1. Es una fase gradual ya que el control de la dirección de la empresa se entrega y se asume en forma dosificada

3.5. Fase 5 o de culminación

3.5.1. Aún cuando todo parece controlado, sobrevienen problemas que hacen fracasar a la sucesión.

4. Tipología de la sucesión

4.1. Relevo intransferido

4.1.1. El fundador ejerce un control absoluto y no está dispuesto a cederlo

4.2. Relevo arrepentido

4.2.1. El fundador realiza planes de sucesión que no los implementa

4.3. Relevo fallido

4.3.1. Es típico de sucesiones no planificadas e improvisadas

4.4. Relevo eficaz

4.4.1. Hay coordinación y cohesión entre sucesor y sucedido.

5. Alternativas a la sucesión en la empresa familiar

5.1. Continuar con la operación cotidiana

5.2. Transferir la propiedad y la dirección a miembros de la familia

5.3. Conservar la posesión en familia y contratar a un director externo

5.4. Vender parcialmente la empresa y conservar una parte de ella

5.5. Vender a otras personas o instituciones

5.6. Liquidar la empresa

5.7. Cotizar en la bolsa

6. Marco legal de la sucesión

6.1. Tipos de sucesiones

6.1.1. Testamentaria

6.1.2. Legítima

6.1.3. Mixta

7. Tipología de los sucedidos

7.1. Monarcas

7.1.1. No dejan la org. hasta su muerte.

7.2. Generales

7.2.1. Aparentemente se retiran pero regresan para causar confusión

7.3. Embajadores

7.3.1. Dan paso al sucesor

7.4. Gobernadores

7.4.1. Dan paso al sucesor y se desligan totalmente de la organización

8. Legado del sucedido

8.1. Capital humano

8.2. Activo físico

8.3. Activo inmaterial