1. EL SISTEMA DE LAS 5S ´S
1.1. El sistema de las 5S ´s está designado para crear un lugar de trabajo visual. Un ambiente de trabajo que se explica, asimismo se auto ordena y se auto mejora. En un lugar de trabajo visual, cualquier situación fuera del estándar es inmediatamente obvia y los empleados pueden corregirla fácilmente. Gestionando basándose en las excepciones y haciendo la excelencia posible Un lugar de trabajo limpio y ordenado te habla.
1.1.1. S1 > SEIRI
1.1.2. El primer principio de orden visual es seleccionar lo que no necesitamos. Muchas de las cosas nos ayudan a alcanzar los objetivos, pero muchas otras no. Las cosas que no necesitamos, se acumulan, ocupan espacios, he impiden el flujo en el lugar de trabajo.
1.1.3. S2 > SEITON
1.1.4. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
1.1.5. Tiempo de organizar: Maquinas, Herramientas, Estanterías, Racks, etc.
1.1.6. S3 > SEISO
1.1.7. Nada eleva más el espíritu del equipo de trabajo como una limpieza y un bien ordenado lugar de trabajo. Nada deprime más que un lugar de trabajo desolado e inmundo lugar de trabajo. Las etapas S1 y S2 han liberado mucho espacio y ordenado de tal manera que la limpieza se facilita ahora el siguiente paso es definir ¿Cuál es nuestro estándar? Y el equipo de 5S tiene que decidir: Qué limpiar, Como limpiar, Quien hará la limpieza, Que tan limpio debe ser.
1.1.8. S4 > SEIKETSU
1.1.9. Estandarizar: Ahora se deben desarrollar y aplicar estándares para S1, S2 y S3 recordar que los mejores estándares son claros, simples y visuales. Estándares efectivos hacen obvia una condición anormal o fuera de estándar. Por ejemplo, una herramienta en el tablero de sombras es un estándar que nos dice: Que herramientas debería estar ahí, que herramientas normalmente se encuentran ahí, quién tomo la herramienta y cuándo volverán a su lugar.
1.1.10. S5 > Shitsuke
1.1.11. Disciplina. Promoción y Comunicación Tablero centralizado en el que se reporten las metas de 5S´s, status, fotografías de antes y después. Reconocimientos al mejor 5S´s del mes. grupo responsable de mantener el Sistema de 5S´s Entrenamiento 5S´s debe ser incorporado al plan de entrenamiento global esbelto (Lean). Para el seguimiento control y monitoreo se asigna las siguientes actividades: Miembros de equipo: Introducción a 5S (2 horas). Miembros del Grupo Central de 5S´s: Implementando 5S´s (un día). Supervisores y gerentes: Implementando 5S´s (un día).