SEIS SIGMA

Seis Sigma

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SEIS SIGMA por Mind Map: SEIS SIGMA

1. EL SISTEMA DE LAS 5S ´S

1.1. El sistema de las 5S ´s está designado para crear un lugar de trabajo visual. Un ambiente de trabajo que se explica, asimismo se auto ordena y se auto mejora. En un lugar de trabajo visual, cualquier situación fuera del estándar es inmediatamente obvia y los empleados pueden corregirla fácilmente. Gestionando basándose en las excepciones y haciendo la excelencia posible Un lugar de trabajo limpio y ordenado te habla.

1.1.1. S1 > SEIRI

1.1.2. El primer principio de orden visual es seleccionar lo que no necesitamos. Muchas de las cosas nos ayudan a alcanzar los objetivos, pero muchas otras no. Las cosas que no necesitamos, se acumulan, ocupan espacios, he impiden el flujo en el lugar de trabajo.

1.1.3. S2 > SEITON

1.1.4. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

1.1.5. Tiempo de organizar: Maquinas, Herramientas, Estanterías, Racks, etc.

1.1.6. S3 > SEISO

1.1.7. Nada eleva más el espíritu del equipo de trabajo como una limpieza y un bien ordenado lugar de trabajo. Nada deprime más que un lugar de trabajo desolado e inmundo lugar de trabajo. Las etapas S1 y S2 han liberado mucho espacio y ordenado de tal manera que la limpieza se facilita ahora el siguiente paso es definir ¿Cuál es nuestro estándar? Y el equipo de 5S tiene que decidir: Qué limpiar, Como limpiar, Quien hará la limpieza, Que tan limpio debe ser.

1.1.8. S4 > SEIKETSU

1.1.9. Estandarizar: Ahora se deben desarrollar y aplicar estándares para S1, S2 y S3 recordar que los mejores estándares son claros, simples y visuales. Estándares efectivos hacen obvia una condición anormal o fuera de estándar. Por ejemplo, una herramienta en el tablero de sombras es un estándar que nos dice: Que herramientas debería estar ahí, que herramientas normalmente se encuentran ahí, quién tomo la herramienta y cuándo volverán a su lugar.

1.1.10. S5 > Shitsuke

1.1.11. Disciplina. Promoción y Comunicación Tablero centralizado en el que se reporten las metas de 5S´s, status, fotografías de antes y después. Reconocimientos al mejor 5S´s del mes. grupo responsable de mantener el Sistema de 5S´s Entrenamiento 5S´s debe ser incorporado al plan de entrenamiento global esbelto (Lean). Para el seguimiento control y monitoreo se asigna las siguientes actividades: Miembros de equipo: Introducción a 5S (2 horas). Miembros del Grupo Central de 5S´s: Implementando 5S´s (un día). Supervisores y gerentes: Implementando 5S´s (un día).

2. El concepto de Six Sigma fue desarrollado por Motorola en la década de 1980, después de que sus ejecutivos advirtieran que la compañía estaba en riesgo y perdiendo mercado. Six Sigma fue el resultado de combinar diferentes metodologías existentes con un fuerte componente estadístico para la toma de decisiones en la mejora de los procesos de manufactura principalmente. Ampliamente difundida y adoptada por grandes empresas como Motorola y General Electric entre otras. Rápidamente adquirió un gran interés dentro de las organizaciones, que buscaban grandes beneficios económicos ya que su aplicación prometía a la industria obtener costos de operación cada vez más competitivos, así como en calidad y en la satisfacción del cliente.

2.1. Dicho en pocas palabras, es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.

2.2. Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?

3. Sistema de las 5´s

4. Six Sigma nació y creció en grandes corporaciones, pero éstas trasladan la metodología a sus proveedores y clientes. Entre éstos, muchas empresas grandes, medianas y pequeñas que al incorporar este sistema basado en la excelencia en la gestión calidad, rentabilidad y satisfacción perdurable de los consumidores, agregan ventajas adicionales que las tornan competitivas aún frente a las grandes empresas que no aplican Six Sigma.