Cadena de Suministro

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Cadena de Suministro por Mind Map: Cadena de Suministro

1. Origen

1.1. Keith Oliver consultor en Booz Allen Hamilton lo usó en 1982

1.2. Es usado en el léxico de negocios a mediados de los 90's

2. Definición

2.1. David Blanchard: es la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido

2.2. AML: es un sistema dinámico de organizaciones interconectadas por flujos de procesos que involucran recursos materiales, financieros, humanos y de información, que favorecen la inteligencia colectiva

3. Tipo de empresa

3.1. Industriales

3.1.1. logística dependiendo la materia prima

3.1.2. líneas de producción

3.1.3. segmentos de mercado

3.2. Comercializadoras

3.2.1. stock mínimo

3.3. Servicios

3.3.1. cadenas muy cortas

4. Procesos

4.1. Administración de las Relaciones con Proveedores

4.2. Administración de la Cadena de Suministro Interna

4.3. Administración de las Relaciones con Clientes

5. Características

5.1. Flujo de información

5.2. Productos

5.3. Fondos

6. Funciones

6.1. Administración del Portafolio de Productos y Servicios (PPS)

6.1.1. Oferta

6.2. Servicio a Clientes (SAC)

6.2.1. Demanda

6.3. Control de Producción (CP)

6.3.1. Producción

6.4. Abastecimiento (Aba)

6.4.1. Materia prima

6.5. Distribución (Dis)

6.5.1. Red de distribución

7. Niveles de decisión

7.1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro

7.1.1. cómo estructurar

7.1.2. toma de decisiones

7.1.2.1. distribución de recursos y procesos

7.1.2.2. largo plazo

7.1.3. incertidumbre

7.2. Planificación de la cadena de suministro

7.2.1. decisiones trimestrales

7.2.2. la cadena es fija

7.2.3. maximizar superávit

7.2.4. toma de decisiones de mercado

7.3. Operación de la cadena de suministro

7.3.1. tiempo semanal o diario

7.3.2. toma de decisiones de pedidos de clientes

8. Etapas

8.1. Clientes

8.2. Detallistas

8.3. Mayoristas / Distribuidores

8.4. Fabricantes

8.5. Proveedores

8.5.1. de componentes

8.5.2. materias primas

9. Visiones

9.1. Visión de empuje / tirón

9.1.1. Anticipada a la demanda del cliente

9.1.2. Demanda especulada o pronosticada

9.1.3. Procesos de tirón

9.1.3.1. Demanda real del cliente

9.2. Visión de ciclo

9.2.1. Pedido del cliente

9.2.2. Re-abastecimiento

9.2.3. Fabricación

9.2.4. Abasto

9.2.5. Punto de re-orden

9.2.6. Costos de pedido