Gestion estrategica de los recursos humanos.

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Gestion estrategica de los recursos humanos. por Mind Map: Gestion estrategica de los recursos humanos.

1. Herramientas de diagnostico

1.1. La matriz crecimiento/capacidades

1.1.1. Externa: expectativas respecto al crecimiento del sector.

1.1.2. Interna: capacidad, preparación tecnológica y conocimiento de la organización para competir.

1.1.3. Externa + interna: cuatro posibles situaciones:

1.1.3.1. Desarrollo

1.1.3.2. Expansion

1.1.3.3. Productividad

1.1.3.4. Redireccion

1.2. La matriz rendimiento/potencial.

1.2.1. Los empleados estrellas

1.2.2. Los esforzados

1.2.3. Los empleados problemas

1.2.4. Los empleados de bajo perfil

1.3. El ciclo de vida

1.3.1. Niveles de preparación de las personas y las posibilidades nuevos proyectos con garantías.

1.3.1.1. Etapa de despegue

1.3.1.2. Fase de crecimiento

1.3.1.3. Etapa de la madurez

1.3.1.4. Fase final

1.3.2. Diagnostico externo e interno: objetivos a establecer y diseño de estrategias.

1.3.2.1. Objetivos estratégicos:

1.3.2.1.1. Flexibilidad: salarial, de movilidad, contratación.

1.3.2.1.2. Participación e integración: mejora del nivel de compromiso.

1.3.2.1.3. Innovación: nuevos productos y procesos.

1.3.2.2. Opciones estrategicas:

1.3.2.2.1. Respecto a la incorporación: contratación fija vs. duración determinada.

1.3.2.2.2. Respecto a la formación: trabajo individual vs. grupo.

1.3.2.2.3. Respecto a la retribución: liderazgo vs. minimo.

1.3.2.2.4. Respecto a la evaluación: comportamiento vs. resultados.

2. Elementos

2.1. Formulación de la estrategia

2.2. Implantación de la misma.

3. Estrategias

3.1. Modelo de Miles & Snow

3.1.1. Defensiva

3.1.2. Exploradora

3.1.3. Defensiva

3.2. Modelo de Schuler & Jackson

3.2.1. Innovadora

3.2.2. De calidad

3.2.3. De costes

3.3. Modelo de Arthur

3.3.1. De costes y practicas de gestión de recursos humanos orientadas hacia la reducción de costes.

3.3.2. De diferenciación y practicas de RRHH orientadas hacia el compromiso.

4. Etapas

4.1. Administrativa

4.2. Adaptación

4.3. Interactiva

4.4. Integracion

5. Misión: lo que la empresa quiere ser y que papel quiere jugar en el entorno en el que actúa.

5.1. Visión: objetivos que se quieren lograr.

5.2. Estrategias: planes de acción.

6. Diagnostico externo:

6.1. Macroambiente: económico y mercado de trabajo - político - ecológico - tecnológico - cultural.

6.2. Microambiente: clientes - proveedores - distribuidores - competencia.

7. Diagnostico interno:

7.1. Análisis de las variables organizativas: situación económica-financiera, capacidad de retribución, capacidad de innovación, etc.

7.2. Análisis de los procesos de gestionar personal: reclutamiento, selección, formación, etc.

8. Samuel andres chaparro león.