1. Herramientas de diagnostico
1.1. La matriz crecimiento/capacidades
1.1.1. Externa: expectativas respecto al crecimiento del sector.
1.1.2. Interna: capacidad, preparación tecnológica y conocimiento de la organización para competir.
1.1.3. Externa + interna: cuatro posibles situaciones:
1.1.3.1. Desarrollo
1.1.3.2. Expansion
1.1.3.3. Productividad
1.1.3.4. Redireccion
1.2. La matriz rendimiento/potencial.
1.2.1. Los empleados estrellas
1.2.2. Los esforzados
1.2.3. Los empleados problemas
1.2.4. Los empleados de bajo perfil
1.3. El ciclo de vida
1.3.1. Niveles de preparación de las personas y las posibilidades nuevos proyectos con garantías.
1.3.1.1. Etapa de despegue
1.3.1.2. Fase de crecimiento
1.3.1.3. Etapa de la madurez
1.3.1.4. Fase final
1.3.2. Diagnostico externo e interno: objetivos a establecer y diseño de estrategias.
1.3.2.1. Objetivos estratégicos:
1.3.2.1.1. Flexibilidad: salarial, de movilidad, contratación.
1.3.2.1.2. Participación e integración: mejora del nivel de compromiso.
1.3.2.1.3. Innovación: nuevos productos y procesos.
1.3.2.2. Opciones estrategicas:
1.3.2.2.1. Respecto a la incorporación: contratación fija vs. duración determinada.
1.3.2.2.2. Respecto a la formación: trabajo individual vs. grupo.
1.3.2.2.3. Respecto a la retribución: liderazgo vs. minimo.
1.3.2.2.4. Respecto a la evaluación: comportamiento vs. resultados.
2. Misión: lo que la empresa quiere ser y que papel quiere jugar en el entorno en el que actúa.
2.1. Visión: objetivos que se quieren lograr.
2.2. Estrategias: planes de acción.
3. Diagnostico externo:
3.1. Macroambiente: económico y mercado de trabajo - político - ecológico - tecnológico - cultural.
3.2. Microambiente: clientes - proveedores - distribuidores - competencia.
4. Diagnostico interno:
4.1. Análisis de las variables organizativas: situación económica-financiera, capacidad de retribución, capacidad de innovación, etc.
4.2. Análisis de los procesos de gestionar personal: reclutamiento, selección, formación, etc.
5. Etapas
5.1. Administrativa
5.2. Adaptación
5.3. Interactiva
5.4. Integracion
6. Elementos
6.1. Formulación de la estrategia
6.2. Implantación de la misma.
7. Estrategias
7.1. Modelo de Miles & Snow
7.1.1. Defensiva
7.1.2. Exploradora
7.1.3. Defensiva
7.2. Modelo de Schuler & Jackson
7.2.1. Innovadora
7.2.2. De calidad
7.2.3. De costes
7.3. Modelo de Arthur
7.3.1. De costes y practicas de gestión de recursos humanos orientadas hacia la reducción de costes.
7.3.2. De diferenciación y practicas de RRHH orientadas hacia el compromiso.