PLANIFICACIÓN, ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. OBJETIVOS

1.1. 1. Apalancar los procesos de atracción y selección.

1.2. 2. Garantizar la continuidad del negocio.

1.3. 3. Optimizar el desempeño.

1.4. 4. Gestionar oportunidades

2. FACTORES QUE INFLUYEN

2.1. 1. EXTERNOS

2.1.1. Social - Economico - Juridico- Politico - Tecnologico

2.2. 2. INTERNOS

2.2.1. Presup - Vent y Produc - Cambios Organizacionales . Renuncias - Permisos - Jubilaciones

3. PROCESO PARA PRONOSTICAR

3.1. 1. LA EXPERIENCIA

3.1.1. Decisiones formales por expertos (GERENTES DE LINEA)

3.1.2. Grupo Nominal (GERENTES DE LINEA + MANDO MEDIOS)

3.1.3. Delfos o Delphi (GERENTES DE LINEA + CONSULTORES)

3.2. 2. LAS TENDENCIAS

3.2.1. Extrapolación / Indexación: calculo de una variable en un punto en función de otros valores con las mismas características.

3.2.2. Análisis Estadístico: Ciclo de productividad . Relación Histórica

3.3. 3. OTROS MÉTODOS

3.3.1. Analisis por presupuesto

3.3.2. Analisis de nuevas operaciones o procesos

3.3.3. Analisis de mercado laboral

4. CONCEPTO

4.1. Proceso que determina la provisión y demanda de talento que tendrá la organización en un periodo establecido

5. PROPÓSITO

5.1. Suministrar oportunamente el talento con las competencias requeridas para cumplir los objetivos estratégicos

6. NUEVAS PRACTICAS

6.1. Gestión enfocada más en lo estratégico que en lo operativo

6.2. Más precisión en la toma de decisiones

6.3. Big Data - Analytics - Inteligencia articial para gestionar los procesos