1. Proceso que explota y busca oportunidades nuevas para el futuro de las organizaciones basado en la planeación, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación.
1.1. Niveles de planeación
1.1.1. Plan: Son las decisiones de carácter general que expresan los lineamientos fundamentales, las estrategias de acción y conjuntos de medios para alcanzar los resultados propuestos.
1.1.2. Programa: Conjunto de actividades, servicios o procesos en un conjunto de proyectos relaciones entre si. para alcanzar los resultados.
1.1.3. Proyecto: Implica un mayor grado de concreción coordinadas entre si, que se realizan con el fin de producir determinador bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades.
1.1.4. Actividad: Medio de intervención sobre la realidad, mediante la realizaciones secuencial e integrada de acciones para alcanzar el resultado.
1.1.5. Tarea: Conjunto de tareas que configura una actividad, para concretar un proyecto.
1.2. Componentes de la administración estratégica
1.2.1. Diagnostico: Describir la situación actual y anterior de una organización.
1.2.2. Entorno externo: En este se encuentran y generan los hechos y tendencias para determinar el futuro de la organizacion.
1.2.3. Oportunidades: Hechos o tendencias que pueden benificiar pero no se pueden controlar.
1.2.4. Amenazas: Hechos o tendencias que puedan perjudicar pero no se pueden controlar.
1.2.5. Fortalezas: Actividades de la organización que desempeñan muy bien vs la competencia.
1.2.6. Debilidades: Actividades de la organización que desempeñan mal o muy mal.
1.2.7. Metas: Fines que podemos alcanzar dentro un periodo cubierto por la planeación.
1.2.8. Ideales: Fines que creemos inalcanzables pero son a los cuales deseamos llevar la organización.
1.2.9. Estrategia: Arte de coordinar todo tipo de acciones para la conducción de las actividades de una organización.
1.2.10. Políticas: Son lineamientos generales para tomar decisiones y establecen los limites de estos, estas deben de ser congruentes con los objetivos de la organización.