1. Recurso Humano
1.1. Fracaso
1.2. Exito
2. Características del D.O
2.1. Construcción de equipos
2.1.1. Consiste en la cultura Organizacional
2.2. Valores Humanos
2.2.1. Marco Conceptual
2.3. Orientación sistemática
2.4. Agente de cambio
2.4.1. Comportamiento Humano
2.5. Solución de Problemas
2.6. Aprendizaje experiencial
2.6.1. Individual
2.6.2. Colectivo
2.7. Retroalimentacion
2.8. Orientación de contingencias
2.8.1. Promueve Cambios Integrales
3. Fases del DO
3.1. Segun Chris Argys
3.1.1. 1. Diagnostico inicial
3.1.2. 2. Eliminación de barreras
3.1.3. 3. Planificacion
3.1.4. 4. Implementacion
3.1.5. 5. Evaluación
4. Aborda
4.1. Problemas
4.1.1. Comunicacion
4.1.2. Conflictos entre grupos
4.1.3. Cuestiones de dirección y jefatura
4.1.4. Cuestiones de identificacion
4.1.5. Destinos de la empresa
4.1.6. Como satisfacer requerimientos del personal
5. PRINCIPAL IMPULSOR RICHAR BECKHARD
6. Proceso Planificado
6.1. Cambio en la organizacion
6.1.1. Llevar a cabo directivos
6.1.1.1. Salud Organizacional
6.1.1.2. Efectividad
7. Pretende
7.1. Eficencia Organizacional
7.2. Cambio planeado en la organización
7.2.1. De acuerdo necesidades
7.3. Relaciones humanas
7.3.1. Costo beneficios
7.3.2. Factores económicos
7.4. Construcción liderazgo
7.4.1. Valores
7.4.2. Actitudes
7.4.3. Relaciones
7.4.4. Clima organizacional
8. Modelo del DO
8.1. 7 fases:
8.1.1. 1. Identificación del problema
8.1.2. 2.Consulta de especialistas en DO
8.1.3. 3. Integración de datos preliminar
8.1.4. 4. Retroalimentacion
8.1.5. 5.Diagnostico de conjunto
8.1.6. 6. Acción
8.1.7. 7 Integración de datos posterior a la acción