MAPA MENTAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

MAPA CONCEPTUAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMON

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MAPA MENTAL TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION por Mind Map: MAPA MENTAL  TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

1. CONTROL DE CALIDAD

2. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

3. PERMITE PARAMETROS PARA DEFINIR PARA CUMPLIR. -

4. SATISFACER AL CLIENTE

5. UNIDAD 1 PROPUESTAS CONTEMPORANEAS

6. CALIDAD TOTAL

7. EXPECTATIVA AL CLIENTE

8. OCEANOS AZULES

9. EVALUACION DE LA ADECUACION DE LOS OBJETIVOS

10. JUSTO A TIEMPO

11. DOWNSIZING

12. PERMITE VINCULAR AL TRABAJAR EN EQUIPO.

13. .-FIJAR RESPONSABILIDADES

14. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS.

15. FACILITAR EL LOGRO DE RESULTADOS PREVISTOS.

16. ESTABLECER LA BASE OBJETIVA PARA EL DESARROLLO DIRECTIVO.

17. FAVORECE EL TRABAJO EN EQUIPO

18. RIGHSIZING

19. LOS OBJETIVOS AYUDAN AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACION EN TODO LOS ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS TANTO A LA EMPRESA, DIRECTIVOS Y EMPLEADOS.

20. OP MEDIBLES

21. LOS OBJETIVOS SON DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA PRINCIPAL Y SECUNDARIOS

22. OBJETIVOS SEGUN SU CLASE CUALITATIVOS O CUANTITATIVOS

23. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER SEGUN EL TIEMPO A MEDIO Y A LARGO PLAZO

24. LOS OBJETIVOS PUEDEN SER GENERALES Y PARTICULARES

25. MEJORAS CONTINUAS

26. ES LA FILOSOFIA CONSTITUIDA A PARTIR DE LA SISTEMATIZACION TEORICA DE LA EXPERIENCIA JAPONESA SOBRE LA GESTION DE CALIDAD

27. LAS MC. PROCURA FORMAR Y CAPTURAR LOS ESFUERZOS PERO TAMBIEN DE MANERA CONTINUA LOS ESFUERZOS A LOS TRABAJADORESMEDIANTE LAS CAMPAÑAS DE CALIDAD

28. ELIMINACION DEL DESPERDICIO

29. DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR

30. METODOS DE PLANIFICACION

31. DISEÑO DEL PRODUCTO

32. TODA ACTIVIDAD INNECESARIA

33. FABRICAR LO QUE SE NECESITE CON LA MAXIMA CALIDAD POSIBLE

34. ESTRATEGIAS

35. FOCO

36. DISCORDANCIA

37. MENSAJE TERMINANTE

38. DELA FORMULACION: REEDIFICAR FRONTERAS DEL MERCADO; PREOCUPARSE POR LA PERSPECTIVA GLOBAL Y NO LA DE CIFRAS; PERNSAR Y ACTUAR MAS ALLA DE LA DEMANDE EXISTENTE; LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA PENSANTE INDICADA.

39. DE LA EJECUCION: VENCERLAS BARRERAS; INTEGRAR LA EJECUCION DENTRO DE LA ESTRATEGIA

40. ES LA REDUCCION DE LAS DIMENSIONEES DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESAPARA LOGRAR SU TAMAÑO CORRECTO

41. ESTRATEGICO

42. PROACTIVO

43. REPLANTEO ESTRATEGICO BASADOS EN LA IDEA DE REPENSAR LA EMPRESA

44. REDUCE EL RIESGO DE ESCALA QUE SE ASOCIE CON LA FORMACION DE UN NUEVO MERCADO.

45. EFICIENCIA DE PROCESOS

46. ES UN ENFOQUE QUE PRIVILEGIA LA CALIDAD TOTAL, LA EFICIENCIA, Y EL CONSIGUIENTE LOGRO DE BENEFICIOS A PARTIR DE UNA ORGANIZACION FLEXIBLE

47. PERMITE ESTRUCTURAR Y RACIONALIZAR UNA ORGANIZACION PARA MEJORAR SU EFECTIVIDAD Y REUCIR COSTOS.

48. DAR A LA EMPRESA SU TAMAÑO ADECUADO

49. CALIDAD SE INICIA HACIA LA DEMANDA.

50. CALIDAD EN PRODUCTOS

51. CALIDAD EN SERVICIOS

52. MEJORAMIENTO CONTINUO EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA EMPRESA

53. ESTRATEGIAS DE HACER NEGOCIOS

54. ACTITUDINAL JERARQUICA