Administración por políticas y Planeación estratégica

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Administración por políticas y Planeación estratégica por Mind Map: Administración por políticas y Planeación estratégica

1. Hoshin Kanri = metodología para establecer, implantar y controlar el direccionamiento estratégico

1.1. A esto se le conoce como administración por políticas

1.2. Funciona para fijar estrategias a largo plazo para el logro de objetivos

1.3. Características

1.3.1. Relaciona planes a largo plazo con el plan actual

1.3.2. Se concentra en pocos objetivos

1.3.3. Incorpora indicadores financieros

1.3.4. Genera incorporación entre los distintos niveles

1.3.5. Evidencia la contribución real de las personas

1.3.6. Asegura progreso con revisiones periódicas

1.4. Ventajas

1.4.1. Establece directrices para dar a conocer las políticas a corto y largo plazo

1.4.2. Mejora participación y compromiso de los empleados

1.4.3. Contribuye al recurso humano

1.4.4. Mejora capacidad de predecir y responder al cambio

1.5. Como opera

1.5.1. Se definen estrategias - se descompone de acuerdo a la estructura - se distribuye en todas las áreas - cada área trabaja sobre su plan

2. Planeación estrategica

2.1. Consiste en el establecimiento de objetivos prioritarios, cursos de acción o estrategias para alcanzar dichos objetivos

2.2. Establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”

2.3. Características

2.3.1. Identificación de objetivos, indicadores y metas

2.3.2. Identificación de niveles concretos de responsables

2.3.3. Establecimiento de sistemas de control de gestión internos

2.3.4. Vinculación del presupuesto institucional a cumplimiento de objetivos

2.3.5. Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía en la gestión

2.4. Objetivos Estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión

2.5. Funciona bien en instituciones públicas cuyos objetivos no son los de generar ganancias sino el cumplir metas, por lo tanto su análisis es complejo

2.6. Requisitos

2.6.1. Definir los responsables de los Programas, áreas o divisiones que tienen a cargo la producción de los bienes y servicios

2.6.2. El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición de los planes operativos y la programación presupuestaria

2.6.3. La PE debe permitir la definición de los resultados esperados de la gestión anual

2.6.4. Para saber si hemos cumplido con los Objetivos propuestos es necesario que la PE sea la antesala del control de la gestión