ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA HACER NEGOCIOS INTERNACIONALES

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA HACER NEGOCIOS INTERNACIONALES por Mind Map: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA HACER NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. Con la finalidad de lograr los objetivos que la empresa o unidad de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado meta.

1.1. Estrategia de estandarización global

1.1.1. Se trata de ajustar las propuesta de marketing en diversas culturas para promover el producto

1.2. Estrategia de localización

1.2.1. Se habla de la adaptabilidad del bien o servicio en relación a gustos del consumidor en este nuevo lugar

1.3. Estrategia transnacional

1.4. Estrategia internacional

1.4.1. Se comprende la generalización de estrategias para alcanzar el liderazgo dentro de un nuevo mercado.

1.4.1.1. Se elabora un plan estratégico

1.4.1.2. Se busca la forma de entrada a este mercado

1.4.1.3. Se traba en las estrategias de financiación

1.4.1.4. Se dirige en la distancia y la reorganización del nuevo mercado

1.5. Estrategias logísticas

1.5.1. Se debe conocer los canales de distribución, exposición del producto, almacenamiento, transporte y el mejor costos de los mismos.

1.5.1.1. Pronóstico

1.5.1.2. Planeación

1.5.1.3. Manejo inicial de logística

1.5.1.4. Franquicia

1.5.1.5. Empaque

1.5.1.6. Almacenamiento

1.5.1.7. Transporte de mercancía

1.5.1.8. Centros de distribución

2. Estrategia de mercado

3. Estrategia de de colaboración

3.1. Mención de la interdependencia con otras empresas, esto para resolver distintas razones

3.1.1. Reducir y diseminar costos: Se verifica si es mejor subcontratar a una empresa extrajera que provee materia prima

3.1.2. Desarrollo de fortalezas: Optimizar recursos en conjunto con la otra empresa

3.1.3. Unión para competir en el mercado: Si es el caso de pequeñas empresas, se requerirá el apoyo de una a la otra para contrarrestar competencia

3.1.3.1. Además, se deben tomar acuerdos con diversos puntos

3.1.3.1.1. Diversificar los activos en sitios específicos

3.1.3.1.2. Factores legales

3.1.3.1.3. Penetración en varios países

3.1.3.1.4. Minimizando riesgos

3.1.4. Integración vertical

3.1.5. Integración horizontal

3.1.6. Experiencias de otras empresas

3.2. Tipos de acuerdos de colaboración

3.2.1. Licencia

3.2.2. Contratos gerenciales

3.2.3. Operaciones llave en mano

3.2.4. Alianzas accionarias

4. Estrategia de control organizacional

4.1. En esta estrategia conoceremos y estudiaremos la vialidad de la empresa, es decir, si esta tiene oportunidad o no.

4.1.1. Se conocen factores de en el desarrollo de los objetivo corporativos

4.1.1.1. Diferencias

4.1.1.2. Distancias

4.1.1.3. Evaluación de funcionarios

4.1.1.4. Grado de certeza

4.1.2. Se analiza el proceso de control internacional, siguiendo la siguiente secuencias de pasos

4.1.2.1. Planeación

4.1.2.2. Estructura de división internacional

4.1.2.3. Estructura de división funcional

4.1.2.4. Estructura de división de productos

4.1.2.5. Estructura de división regional

4.1.2.6. Estructura de división matricial

4.1.2.7. Estructura de empresas en red

5. Estrategia de producción

5.1. Estrategia de economía de localización

5.1.1. Conocer la barreras comerciales, ubicación, y distribución.

5.1.2. Análisis y valoración

5.1.3. Ubicación geográfica

5.1.4. Costos de transporte, desarrollo de logística, etc.

5.2. Lograr acercarse a la realidad de la capacidad de producción

5.2.1. Economías de costo basadas en la experiencia

5.2.1.1. Curva de experiencia y sus efectos colaterales

5.2.1.1.1. Se refiere a la relación de producto y costo, es decir, como la demanda del producto con el tiempo permite la disminución de costos de producción

5.2.1.2. Efecto de aprendizaje

5.2.1.2.1. Esto va relacionado al operador y tiempo de producción, al conocer sus tiempo, el operador se vuelve más productivo

5.2.1.3. Economía a escala

5.2.1.4. Desarrollo de habilidades competitivas y oportunidad en propuestas de innovación

5.2.1.5. Apalancamiento de habilidades desarrolladas

5.2.1.5.1. Desarrollo en oficinas del extrangero

5.2.1.5.2. Programa de incentivos al personal que mayor participación tenga en la subsidiaria

5.2.2. Describe como el aumento en el tamaño de la empresa aumenta los beneficios de la misma

5.2.2.1. Se basa en la interpretación de los siguientes costos:

5.2.2.1.1. Costos fijos

5.2.2.1.2. Costos variables

5.2.2.1.3. Costos semifijos

6. Para lograr competir dentro de los negocios internacionales, es necesario conocer 4 estrategias que facilitaran entrar a este campo.