La naturaleza de la competencia global

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La naturaleza de la competencia global por Mind Map: La naturaleza de la competencia global

1. Las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales se llaman empresas internacionales o corporaciones multinacionales

2. El término compañía matriz se refiere a aquellas empresas que invierten en operaciones internacionales, y su país anfitrión es aquel donde se llevan a cabo esos negocios

3. Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales

4. Actualmente las empresas que se unen para hacer negocios y las sociedades entre empresas nacionales y extranjeras constituyen la regla, más que la excepción

5. Las operaciones internacionales en ocasiones son tan simples como exportar un producto individual a un solo país, o tan complejas como operar instalaciones de manufactura, distribución y marketing en muchos países distintos.

6. Ventajas y desventajas de las operaciones internacionales

6.1. Las operaciones en el extranjero pueden absorber el exceso de capacidad, reducir los costos por unidad

6.2. Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones de producción de bajo costo en localidades cercanas a las materias primas o a una mano de obra barata.

6.3. Es posible que no exista la competencia en los mercados extranjeros

6.4. Las operaciones en el extranjero pueden dar como resultado una reducción en los aranceles, una disminución en los impuestos

6.5. Las empresas conjuntas permiten a las organizaciones aprender la tecnología, culturas y prácticas comerciales de otros pueblos

6.6. .Muchos gobiernos y países ofrecen diversos incentivos para fomentar la inversión

6.7. Una producción a mayor escala y un mayor rendimiento permiten volúmenes de venta más altos y la oferta de precios más bajos.

7. desventajas de iniciar, continuar o ampliar las prácticas comerciales más allá las fronteras nacionales

7.1. Las empresas se enfrentan con fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas y competitivas diferentes y poco comprendidas cuando realizan operaciones comerciales internacionalmente.

7.2. Las debilidades de los competidores en tierras extranjeras a menudo se sobrestiman, y las fortalezas a menudo se subestiman.

7.3. El idioma, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los países, y esto en ocasiones genera barreras para la comunicación y problemas en las relaciones con las personas

7.4. Tratar con uno o más sistemas monetarios complica las operaciones comerciales internacionales.

7.5. La disponibilidad, profundidad y confiabilidad de la información económica y de marketing varían de un país a otro