DIRECCION, ORGANIZACION Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

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DIRECCION, ORGANIZACION Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: DIRECCION, ORGANIZACION Y PLANEACION DEL TALENTO HUMANO

1. EVOLUCIÓN EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS

2. Frederick Taylor fundamenta tres elementos esenciales

3. Estudios de métodos y tiempos

4. Especialista en análisis de condiciones laborales

5. A partir de los ochenta con la aparición de la dirección estratégica, la dirección de personas que en su momento se denominaba administración de personal paso a llamarse Recursos Humanos (RRHH) siendo un elemento clave debido a:

6. Surge con la organización y creación de industrias, es decir la revolución industrial, la cual conlleva a un movimiento tanto de artesanos como de campesinos a las fábricas y trabajo organizado que incluía la supervisión del mismo.

7. Se encuentran aquellas empresas que han superado la Fase 1 y contemplan al superado la Fase 1 y contemplan al estar activo y creciendo fundamentalmente a través de la formación.

8. Incentivo para la realización del trabajo

9. Mayor nivel de formación de las personas que conlleva a más exigencias en búsqueda de la satisfacción del trabajo

10. Evolución del entorno, fluctuaciones en el crecimiento económico, importancia mayor de la calidad y de la orientación del cliente

11. Relaciones Humanas: Persona como ser social y emocional

12. Evolución en los enfoques de la dirección de personas

13. Administración de Personal: Persona como máquina

14. Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Persona como recursos competitivo

15. Dirección de Personas Basadas en el Talento: Persona como talento, mentalidad de talento y capacidad organizativa de gestión.

16. La empresa ha superado las etapas anteriores y por tanto crece en su discurso y posibilidades en la DPT. La empresa es consciente que necesita evaluar al personal para alienar los objetivos individuales con los organizativos

17. *Administración de personal

18. Fase 2: Las personas se desarrollan y son personas; seleccionar y formar

19. Fase 3: Las prácticas de lato rendimiento: Muchas prácticas para maximizar el rendimiento

20. La estrategia en la dirección de empresas supone gran flexibilidad, organizativa con los entornos permitiendo adecuar mejor los recursos internos con las necesidades externas

21. Fase 4: La estrategia en la dirección de personas: Uniendo prácticas de modo coherente y sinérgico

22. Fase 5: La dirección de personas basadas en el talento: La gestión del talento y dirección de personas, donde el talento importa verdad

23. El perfil motivacional que establece con la

24. Fase 1: Persona como un número: Altas, bajas y relaciones laborales

25. FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

26. Supone un nuevo concepto de empresa en la que había muchos mas empleados y donde estos cohabitaban con la maquinaria.

27. *Gestión del personal

28. *Recursos humanos 1

29. *Recursos humanos 2

30. *Dirección de persona basada en el talento (DPT)

31. RECURSOS HUMANOS (RRHH)

32. Una de las corrientes teóricas principales de la dirección de empresas es la conocida como la teoría de los recursos y capacidades que sugiere que las organizaciones se diferencien por los recursos y capacidades que poseen.

33. El cambio de recursos humanos (RRHH) a dirección de personas (DPT) es considerable por que supone la ruptura de la consideración del trabajador como un ser inerte y manipulable a través del intercambio del salario.