Innovación manual de Oslo

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Innovación manual de Oslo por Mind Map: Innovación manual de Oslo

1. Concepto

1.1. Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.

2. Motivos

2.1. El vínculo entre innovación y progreso económico se produce a través de la creación de nuevos productos y de métodos de funcionamiento más productivos.

3. Principales tipos

3.1. de producto

3.1.1. Las innovaciones que podemos encontrar dentro de un producto y/o servicio que presente la organización, son aquellas que generan cambios notorios en sus especificaciones y características

3.2. de proceso

3.2.1. Las innovaciones que van encaminadas a los procesos que ocurren dentro de las organizaciones son las que ocurren cuando se realizan cambios significativos en las técnicas, materiales, sistemas, redes informáticas, entre otras que su fin sea el de disminuir el costo de producción y distribución

3.3. de marketign

3.3.1. se contienen las mejoras que se aplican para la comercialización de los productos Y/o servicios que maneja la organización, también podría aplicar para los diseños que tengan y las presentaciones de estos hacia los consumidores, por ultimo esta la distribución y promoción que se le da por los diferentes canales de comunicación.

3.4. de organizacion

3.4.1. Este tipo de innovación se reconoce por el uso de nuevas prácticas empresariales así como sus metodologías que utilizan en su día a día, mejoramiento en la organización de sus colaboradores para realizar sus diferentes actividades y en las relaciones que tiene con su ambiente exterior la organización con la finalidad de poder aumentar su productividad y mejorar sus resultados.

4. Condiciones para que una empresa acepte una novedad

4.1. Que el efecto de la innovación tenga entidad. RELEVANCIA

4.2. Que los beneficios potenciales sean sensiblemente superiores a los aportados por otras posibilidades disponibles en la empresa. VENTAJA

4.3. MOVILIZACIÓN. Las actuaciones de quien vende o propone el cambio habrán creado un estado de oportunidad e inquietud en el cliente o decisor.

4.4. La propuesta se ajusta a su negocio. ESPECIFICIDAD

4.5. RIESGO CONTROLADO. Resulta suficientemente fácil tomar la decisión y ponerla en práctica con probabilidad elevada de alcanzar los objetivos previstos.

5. Actividades de innovacion

5.1. Conseguidas

5.2. en curso

5.3. desechadas

6. Actividades que no se consideran innovación

6.1. dejar de hacer algo obsoleto

6.2. Sustituir y ampliar equipos

6.3. Trasladar las variaciones de coste de los precios

6.4. cambios por estacionalidad

6.5. vender algo nuevo con el método habitual

7. Vinculos de innovacion

7.1. Informacion de libre acceso

7.2. Adquisicion de conocimiento y tecnologia

7.3. Participantes en acciones de cooperación

8. Actividades consideradas innovacion

8.1. Todas las actividades científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales, incluida la inversión en nuevos conocimientos, que llevan o están encaminados a la introducción de innovaciones

8.2. Adquisición de tecnologías y conocimientos técnicos mediante compra de patentes, invenciones no patentadas, licencias, know-how, y diseños

8.3. Las actividades de diseño industrial, ingeniería y puesta a punto y ensayos de producción

8.4. Planificación y elaboración de procedimientos, especificaciones técnicas, y otras características como puestas a punto y modificaciones posteriores.