1. Reingeniería
1.1. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla.
1.1.1. En busca de obtener dramáticos avances al desempeño.
1.1.2. Los Factores Mas Importantes.
1.1.2.1. Orientación hacia los Procesos,
1.1.2.2. Cambio Radical
1.1.2.3. Magnitud de los Resultados esperados.
1.1.3. Su objetivo es hacer lo que ya están haciendo, pero hacerlo mejor. trabajar mas inteligente.
1.1.3.1. Implica una reducción, aumento y tamaño correcto de la Estrructura.
2. Outsoursing
2.1. Consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal de la empresa.
2.1.1. Por lo que permite que se concentren los esfuerzos en las actividades esenciales y fundamentales, con el fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
2.2. Se ha implantado cada vez más a lo largo de los años.
2.2.1. En compañías: Manufactureras Área de servicios Sector Financiero Diversas Organizaciones en General.
2.3. Ha convertido una tendencia de crecimiento. Y esto les permite concentrarse en lo que mejor saben hacer, maximizar el rendimiento minimizando los costos.
3. Downsizing
3.1. Es un proceso de reorganización o reestructuración de las organizaciones.
3.1.1. Provoca la mejora de los sistemas de trabajo, mediante la adecuación del número de empleados para mantener los niveles de competitividad.
3.2. Se produce cuando la empresa se anticipa a los cambios que pueden darse en el entorno.
3.3. Como Ventaja la Empresa puede lograr resultados con el mínimo de sus recursos.
4. Teletrabajo
4.1. Es: trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente a la oficina.
4.2. Actualmente es una herramienta muy conocida, ya que el Internet nos permite estar conectados a cualquier RED y realizar nuestro trabajo desde cualquier parte en la que nos encontremos.
4.3. A provocado la adaptacion a este nuevo sistema de trabajo para muchas empresas.
5. Empowerment
5.1. Se integran todos los recursos.
5.1.1. Empowerment: Es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados.
5.2. Uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
5.3. Empowerment reemplaza la vieja jerarquía por equipos autodirigidos.
5.3.1. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad mostrar siempre lo mejor sí.
5.3.2. Brinda Autonomía.
6. Benchmarking
6.1. No se trata de copiar, se trata de realizar una buena práctica, que debe de realizar una adaptación a las circunstancias y características propias de la Empresa.
6.2. Siempre en búsqueda de las mejores prácticas, dentro o fuera de la Empresa.
6.2.1. Para Mejorar métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre buscando una mejora continua, orientada fundamentalmente para los clientes.
6.3. El Benchmarking es aprender de lo que están haciendo otras empresas y adaptar sus propias prácticas según lo aprendido.
7. Clusters
7.1. "Se puede Definir como un grupo de empresas e instituciones de apoyo concentradas en un territorio que compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y complementariedades".
7.2. Mejoran la ventaja competitiva
7.2.1. Incrementan su productividad; aumentan su capacidad para innovar y reducen sus costes
7.2.2. Aumentan su capacidad para innovar.
7.2.3. Reducen sus costes.
7.3. Todo se debe a la posibilidad de compartir recursos, capacidades, experiencias y conocimientos.
8. Redes de trabajo
8.1. Se trata de un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información
8.1.1. Se conforma de dos o más personas que se relacionan para intercambiar información y lograr avances en el desarrollo de su trabajo.
8.1.2. Se Intercambian información por voluntad propia
8.1.3. La red se mantiene activa siempre que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante.