1. Es un recurso o activo organizacional
1.1. El rendimiento de los integrantes de la empresa se ve afectado, si se gestiona correctamente desde:
1.1.1. Sus valores
1.1.2. Símbolos
1.1.3. Lenguaje
1.1.4. Ideología
1.1.5. Creencias
2. Características que la definen y consolidan, (Robbins y Judge, 2013:
2.1. Innovación y toma de riesgos
2.2. Orientación a la gente
2.3. Orientación a los equipos
2.4. Dinamismo
2.5. Estabilidad
3. Permite
3.1. Definir fronteras corporativas
3.2. Genera sentido de identidad
3.3. Facilita el compormiso
3.4. Estandares de comportamiento
3.5. Da identidad
4. Comunicación Organizacional
4.1. Transmite la información dentro de las organizaciones
4.2. Transmite requerimientos y logros de la organización y de sus colaboradores
4.3. Permite el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos d etrabajo
5. Está compuesta por
5.1. Percepciones de los miembros
5.2. Los símbolos que la representan
5.3. El lenguaje compartido
5.4. Los mitos de una empresa
5.5. Imagen clara
6. Clases
6.1. Según el nivel de penetración
6.1.1. Cultura fuerte
6.1.1.1. Los valores y normas se aceptan y siguen con resolución
6.1.2. Cultura débil
6.1.2.1. Los miembros de la organización no acatan ni siguen los valores
6.2. Según el origen
6.2.1. Cultura del proceso
6.2.1.1. Empresas que no asumen riesgos y no existe feedback entre miembros
6.2.2. Cultura del trabajo duro
6.2.2.1. Retroalimentación constante e inmediata
6.2.3. Cultura del tipo duro
6.2.3.1. Empresas que buscan inmediatez basado en conocimiento apareciendo individualismos
6.2.4. Cultura de la excelencia
6.2.4.1. Se da en empresas que no conocen los resultados de forma inmediata
6.3. Según la organización
6.3.1. Cultura profesional
6.3.1.1. Se apuesta por personal profesional y especializado que es capaz de hace rfrente a tareas no rutinarias habitualmente
6.3.2. Cultura burocrática
6.3.2.1. Debido a la complejidad de las funciones, requiere de personal experto a medida que las tareas se hacen más complejas.
6.3.3. Cultura de producción
6.3.3.1. La tecnología estandariza los puestos de trabajo y necesitan de personal menos cualificado.
6.4. Según la orientación
6.4.1. Orientadas al poder
6.4.2. Orientadas a la norma
6.4.3. Orientados a los resultados
6.4.4. Orientadas a las personas
6.5. Según culturas
6.5.1. Cultura predominante
6.5.2. Subculturas
7. PROCESO DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
7.1. Se genera por
7.1.1. Mecanismos de interacción
7.1.2. Integración Social
7.2. Se origina así
7.2.1. Datos - Información - Conocimiento