Condiciones de trabajo en las organizaciones

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Condiciones de trabajo en las organizaciones por Mind Map: Condiciones de trabajo en las organizaciones

1. Condiciones Físicas de Trabajo

1.1. El contexto físico, en donde trabajan los empleados, tiene un gran impacto en el desempeño e implica muchos factores diversos, que deben ser tomados en cuenta por las autoridades de una organización empresarial

1.1.1. Se encuentran

1.1.1.1. -Las características generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y demás útiles existentes en el centro de trabajo. -La naturaleza de los agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades,

2. Condiciones Temporales de Trabajo

2.1. Se aborda el tiempo como uno de los principales componentes del concepto de trabajo. La unidad de valoración del trabajo suele ser en la mayoría de los casos, la unidad de tiempo. Las retribuciones en su gran mayoría están basadas en la duración de la jornada laboral.

2.1.1. Estos aspectos se encuentran legislados

2.1.1.1. · Volumen anual de horas de trabajo. · Duración máx de la jornada laboral semanal. · Limitaciones de la duración diaria, la existencia de períodos mínimos de descanso. · Calendario anual. · Períodos de vacaciones anuales y la posibilidad por parte del trabajador de determinar los mismos. · Regulación del trabajo a turnos y las condiciones horarias del trabajo nocturno. · Regulación y delimitación horaria de los trabajos a tiempo parcial. · Regulación de las horas extraordinarias o cantidad de trabajo que puede ser realizado una vez superada la duración habitual de la jornada.

3. Condiciones Psicológicas de Trabajo

3.1. forman parte del clima laboral, giran en torno al tipo de trabajo propiamente dicho y a su impacto en el trabajador, lo que podríamos llamar ambiente interno

4. Los Sistemas Hombre- Maquina

4.1. la psicología empresarial aplicada a la industria, interviene con recomendaciones para el diseño de equipos, de tal manera que estos faciliten su uso y manejo por parte del empleado.

5. Asignación de Funciones en el Ambiente Físico de Trabajo

5.1. el acierto o equivocación en esto, tiene un impacto directo en la producción, es decir buenas decisiones, implica aumento de la producción, pero lo contrario también es cierto, mala decisión puede causar estancamiento o disminución de la producción.

6. Diseño y Condiciones en el Ambiente Físico de Trabajo

6.1. unos de los factores a tomar en cuenta es el diseño adecuado del espacio de trabajo y este proceso, se basa en ciertos principios de diseño y economía de actividades tomadas de la ingeniería humana y en este sentido también ha realizado aportes de orden científico, la psicología aplicada a la empresa