Remuneración y gestión del desempeño y seguridad e higiene industrial

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Remuneración y gestión del desempeño y seguridad e higiene industrial por Mind Map: Remuneración y gestión del desempeño y seguridad e higiene industrial

1. Remuneración por desempeño y recompensas económicas

1.1. Incentivos y reconocimiento individual

1.1.1. Contar con: análisis, descripciones y perfiles del puesto /proceso de reclutamiento, selección y promoción interna /Plan estratégico (objetivos a recompensar y recursos) / Proceso optimo de comunicación.

1.1.1.1. Bono individual o en equipo (desempeño superior a la meta)

1.1.1.2. más salario (recompensa o logro del objetivos)

1.2. Incentivos para equipo de ventas

1.2.1. Procesos: informar, objetivos (retos), incluir metas de devolución y cobranza y promover logro de estrategias corporativas

1.2.1.1. Sueldo fijo sin bono ( no incentiva a vender)

1.2.1.2. Planes de comisión (vendedores no contratados)

1.2.1.3. Sueldo fijo más bono (logros de ventas)

1.3. Incentivos para gerentes y ejecutivos

1.3.1. Bonos a corto y mediano plazo

1.3.2. Acciones de la empresa

1.3.3. Posición de socio en la empresa

1.3.4. Viajes personales y familiares

2. Prestaciónes

2.1. Atracción y selección de talento

2.2. De ley

2.2.1. -Instituto Mexicano del Seguro Social Pago de incapacidades por enfermedades profesionales y no profesionales Acceso a guarderías Acceso a servicios médicos Ayuda por desempleo Pensiones -Aguinaldo -Vacaciones -Prima vacacional

2.3. Adicionales

2.3.1. -Días adicionales de vacaciones conforme a la Ley Federal del Trabajo -Prima vacacional superior a lo que marca la Ley Federal del Trabajo -Días adicionales de aguinaldo -Bonos de despensa -Fondo de ahorro -Automóviles -Seguro de vida -Seguro de gastos médicos mayores -Seguro de gastos médicos menores -Días de permiso con goce de sueldo -Horario flexible -Becas

3. Gestión del desempeño

3.1. Evaluación > objetivos SMART

3.2. Sistema de monitoreo (semanal, mensual, bimestral, trimestral etc...)

3.2.1. Verificar logros y planes de mejora

3.2.1.1. Ruta de calidad: -Planear -Hacer -Verificar -Ajustar

3.3. Es útil para: -Diseñar e implementar planes de sucesión. -Otorgar promociones internas. -Otorgar transferencias para formar al personal para posiciones superiores. -Otorgar aumentos de sueldo. -Identificar personal con pobre desempeño con quien hay que establecer planes de acción

3.4. Métodos: -Método de la escala gráfica -Método de clasificación alterna -Método de comparación por pares -Método de la distribución forzada -Método de incidente crítico -Método de escalas de estimación ancladas a conductas

3.5. Retos: -Estándares poco claros -Efecto de halo -Tendencia central -Indulgencia o rigor -Sesgo

4. Admón de carreras

4.1. Planeación de carrera (orientar al crecimiento

4.1.1. Metas de desarrollo

4.1.2. planes para lograrlo

4.2. Planeación y desarrollo

4.2.1. Proceso de calificacion de aptitudes

4.2.2. evaluación de desempeño

4.2.3. programa de tutoria

4.2.4. remplazo de empleado

4.3. Para identificar interés del desarrollo

4.3.1. posiciones deseadas, fortalezas y debilidades

4.3.1.1. Objetivo: desarrollo de competencias para lograr un mejor puesto

5. Condiciones de trabajo

5.1. Motivados a pertenecer a una empresa disminuye riesgos

5.1.1. -Hacer énfasis en la seguridad -Seleccionar adecuadamente al personal -Implementar programas de capacitación -Motivar al personal -Identificar conductas -Promover las actividades de la Comisión -Mixta de Seguridad e Higiene

5.2. Causas que impiden satisfacción en el trabajo

5.2.1. Estrés

5.2.1.1. Positivo

5.2.1.1.1. Impulsa a logros

5.2.1.2. Negativo

5.2.1.2.1. Genera malestares físicos y mentales

5.2.2. Instalaciones de trabajo inadecuadas

5.2.2.1. afectan la productividad

5.2.3. Trastornos traumáticos acumulados:

5.2.3.1. A causa de instalaciones o materiales requeridos para el desempeño del trabajo los cuales afectan la salud a largo plazo