1. CERTEZA: Os coordenadores e líderes estão com sobrecarga de trabalho
1.1. Temos uma necessidade de adaptação, devido a desbalanceamento de trabalhos.
1.2. A estrutura organizacional demanda muito dos coordenadores e líderes deixando de fazer coisas que seriam necessária ao time.
1.3. Temos time entrosados, mas sobrecarrega líderes e coordenadores.
1.4. Precisamos reforçar determinadas áreas como mkt em nº de pessoas e divisão de tarefas.
1.5. Quem não é líder e nem coordenador, tenta ajudar, se sente sobrecarregada e se desengaja.
2. CERTEZA: Devemos estar a serviço dos projetos
2.1. Estrutura horizontalizada com focos em projetos
2.2. Foco em projetos é um bem comum
2.3. Me sinto mais parte do time quando estou no projeto.
2.4. Membros serem parte de um projeto tem senso de pertencimento.
3. CERTEZA: Senso de dono é importante
3.1. O time precisa criar um sentimento maior de coletivo e pertencimento ao time
4. CERTEZA: QUANDO DIVIDIMOS AS RESPONSABILIDADES FICA MAIS LEGAL
4.1. Comissões são legais porque da muito contato entre os coordenadores e os membros e meio que é uma forma de não sobrecarregar os coordenadores.
4.2. A co-liderança é legal porque os líderes se dividem nas responsabilidades.
5. E SE...
5.1. Tivéssemos metas, objetivos coletivos
5.2. Mudássemos os nossos rituais, reuniões
6. ?
6.1. Quais são as perguntas que vocês precisam fazer para todos os membros para testar por que sobrecarga é um problema para o time?
6.2. LÍDERES (COORDENADORES E LÍDERES DE PROJETOS): Quais são as perguntas que vocês precisam se fazer para descobrir o porquê estão realmente sobrecarregados?
