HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO

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HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO por Mind Map: HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO

1. Cultura de la calidad

2. Desarrollo Organizacional

3. Just in time

4. Reingeniería

5. Benchmarking

6. Outsourcing

7. “El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización, para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados”

8. -Ayuda a los administradores y al personal staff. -Provee las herramientas necesarias para establecer relaciones interpersonales . -Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros. - Ayuda a las organizaciones a sobrevivir.

9. La calidad se refiere a un grado predecible de uniformidad y fiabilidad a bajo coste, adecuado a las necesidades del mercado.

10. -Es más productivo y eficiente . -Asegura la fidelidad de los clientes. -Promueve el crecimiento personal y organizacional.

11. Hace referencia a la entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación, de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que sean necesarios; es una filosofía de producción orientada a la demanda.

12. -Reduce los niveles de inventarios y los costos de mantener inventarios más altos. -Minimiza las pérdidas a causa de suministros obsoletos. -Permite (y a su vez exige) el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores. -El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.

13. El análisis fundamental y el rediseño radical de los procesos de negociación para conseguir mejoras sustanciales en aspectos tales como el costo, la calidad del servicio y la velocidad.

14. -Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización. -Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente. -Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

15. Es el proceso mediante el cual se compara una organización con otra similar para conocer el funcionamiento de toda la empresa y poder generar así propuestas que conduzcan a cambios importantes a fin de mejorar y lograr ventajas competitivas en el mercado.

16. -Cuantificar los diferenciales Ampliar el marco de referencia. -Descubrir las mejores prácticas. -Identificar oportunidades prioritarias de mejoras. -Descubre nuevas formas de hacer.

17. Es la subcontratación de servicios y productos en alianza con los proveedores elegidos, de tal forma que éstos prácticamente se convierten en una extensión de los negocios de la organización; es decir, consiste en transferir tareas de una empresa con personal propio, a terceros.

18. -Aumenta la rentabilidad de la empresa. -Se pueden obtener mejores resultados en cuanto a la calidad del puesto. -Flexibilidad: Es posible adecuar el tamaño y costo de las operaciones a las condiciones del mercado.