1. Administración del tiempo (Henry Lawrence Gantt 1861-1919)
1.1. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt, en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
2. Neoclásica (Hugo Münsterberg 1963-1916)
2.1. Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización.
3. Burocracia (Maximilian Carl Emil Weber 1964-1920)
3.1. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana bÜro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales.
4. Sistemas Ludwig von Bertalanffy (1901-1972)
4.1. Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión.
5. Desarrollo Organizacional
5.1. Warren Bennis 1925-2014
5.1.1. Propone que el líder debe ser una combinación de experiencia, auto conocimiento y ética personal, lo que se conoce como liderazgo auténtico
5.2. Richard Beckhard 1918-1999
5.2.1. Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo.
6. Situacional o de la contingencia
6.1. Alfred Chandler Jr. 1918-2007
6.1.1. Propone cambios internos de la organización. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización. Intenta comprender como operar en condiciones distintas en circunstancias específicas para definir acciones apropiadas a cada situación. Apela a la comprensión de las relaciones que se desarrollan entre los subsistemas que conforman cada organización y sugiere que no existen principios universales, ya que hay modelos y teorías apropiados para situaciones específicas.
6.2. Burns y Stalker
6.2.1. Investigación sobre organizaciones mecanisistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas.
6.3. Lawrence y Lorsch
6.3.1. Dentro de esta corriente desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización.
6.4. Joan Woodward 1916-1971
6.4.1. Señala que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional. Dice que las empresas con operaciones estables y relativamente rutinarias necesitan estructuras diferentes de aquellas organizaciones que utilizan tecnología cambiante, sujeta a modificaciones. Las organizaciones altamente estructuradas y burocráticas, administrativas según el sistema mecanista, son mas apropiadas para operaciones estables, en tanto que las organizaciones innovadoras, administrativas con el sistema organiaco, son mas apropiadas para tecnologías cambiantes.
7. Gestión estratégica (Peter Ferdinand Drucker 1909-2005)
7.1. Se centralizó en el análisis de que existe un gran número de empleados que tienen conocimientos mayores que sus superiores y postuló el cómo dicho fenómeno afecta la forma en que son dirigidas las organizaciones.
8. Calidad total (Kaoru Ishikawa 1915-1989)
8.1. Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección
9. Científica (Frederick Winslow Taylor 1856-1915)
9.1. Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental de eficiencia operativa.
10. Clásica (Henry Fayol 1841-1925)
10.1. Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal.
11. Relaciones Humanas
11.1. (George Elton Mayo 1880-1949)
11.1.1. Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación. En su investigación que incluye los estudios de Hawthorne señaló que 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
11.2. Mary Parker Follet 1868-1933
11.2.1. Desarrolló la idea de "relaciones recíprocas" entre los individuos y defendió el principio de integración y "compartir el poder". Sus ideas sobre la negociación, el poder y la participación influyeron en sus estudios organizacionales. Fue una pionera de los centros comunitarios.
12. Comportamiento Organizacional
12.1. Douglas McGregor 1906-1964
12.1.1. Propuso un camino para crear un entorno en que los empleados se sintieran motivados.
12.2. Abraham Maslow 1908-1970
12.2.1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.
13. Estructuralista
13.1. James D. Thompson 1920-1973
13.1.1. Propone una teoría de toma de decisiones basado en las diferentes variables que puede presentar una relación causa y efecto, basadas en la claridad o certeza de las mismas.
13.2. Amitai Etzioni 1929-?
13.2.1. Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.
13.3. Peter o Meter Blau 1918-2002
13.3.1. Reconocido por sus teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano.
13.4. Víctor A. Thompson 1912-?
13.4.1. Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización. Hace alusión a la lucha entre conocimientos y jerarquías las cuales se fundamentan en una estructura monocrática y rutinaria, por lo que son contrarias a la creatividad y a la innovación.
13.5. Burton Clarke ¿?-2012
13.5.1. Destacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.
13.6. Jean Viet 1920-1987
13.6.1. Propone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales.
14. Administración por objetivos
14.1. John W Humble 1925-2009
14.1.1. Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.
14.2. Arthur D Levinson 1950-activo
14.2.1. Postula que la administración por objetivos están basados en la "recompensa y el castigo" por lo que pueden ser dañinos a largo plazo. Por lo que propone dar prioridad a las metas personales del individuo.
14.3. João Bosco Lodi 1934-2002
14.3.1. Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
15. Gestión por competencias
15.1. David McClelland 1917-1998
15.1.1. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.
15.2. John Atkinson 1923-2003
15.2.1. Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación.