INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS por Mind Map: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

1. ENFOQUE ESTRATÉGICO

1.1. Concepto: Se enfoca en el desempeño administrativo de la empresa, las decisiones internas.

1.1.1. Desempeño

1.1.1.1. Total administrativo

1.1.1.2. Decisiones internas

1.1.1.3. Naturaleza

1.1.1.4. Cantidad

1.2. Herramientas: Diagnóstico y plan de acción.

1.2.1. Diagnóstico

1.2.1.1. Situación actual

1.2.1.1.1. Planeación

1.2.1.1.2. Revisión

1.2.1.1.3. Visión

1.2.1.1.4. Determinación

1.2.1.2. Organización

1.2.1.3. Plandeacción

1.2.1.4. Integración

1.2.1.4.1. Prepare Initiation Stage Assessment

1.2.1.4.2. Review Initiation Stage Assessment

1.2.1.4.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment

1.2.1.4.4. Compile Project Initiation Report

2. ENFOQUE INFORMÁTICO

2.1. Concepto: En la tecnología y procedimientos técnicos, manejo computacional de la información.

2.1.1. Tecnológicamente

2.1.1.1. 2.2 Project Steering Committee Meetings

2.1.1.1.1. Determine Frequency of Meetings

2.1.1.1.2. Schedule Meetings

2.1.1.1.3. Brief Project Board

2.1.1.1.4. Prepare Meetings

2.1.1.1.5. Conduct Meetings

2.1.1.1.6. Follow-up Meeting

2.1.1.2. Manejo

2.1.1.2.1. Establish checkpoints

2.1.1.2.2. Acquire team resources for stage

2.1.1.2.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. Herramientas: Análisis predictivo e indicadores.

2.2.1. Procedimientos

2.2.1.1. Método de análisis predictivo

2.2.1.1.1. Modelo de regresión lineal simple

2.2.1.1.2. Métododeminimoscuadrados

2.2.1.1.3. Estadísticainferencial

2.2.1.2. Indicadores

2.2.1.2.1. Rendimiento

2.2.1.2.2. Meta

2.2.1.2.3. Desempeño

2.2.2. Porcedimientostecnicos

3. ENFOQUE COMPETITIVO

3.1. Concepto: Factores externos y diseños de estrategias.

3.1.1. Comparativa

3.1.1.1. Competidores

3.1.1.1.1. Prepare Product Evaluation

3.1.1.1.2. Conduct Product Evaluation

3.1.1.1.3. Initiate Maintenance Process

3.1.1.2. Microeconomía

3.1.1.2.1. Prepare Project Review

3.1.1.2.2. Conduct Project Review

3.1.1.2.3. Implement Process Improvement

3.2. Herramientas: Evaluación comparativa e implementación de cambios en procesos.

3.2.1. Cambios

3.2.1.1. Visión

3.2.1.1.1. Entorno

3.2.1.1.2. Externa

4. Parte de la Gestión empresarial que procesa y presenta la información relevante que facilitara la toma de decisiones.